| 標題：海爾：以文化取勝 |
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海爾現(xiàn)象是一個十分有力的文化致勝、企業(yè)不敗的例子。研究海爾文化有其典型的代表意義，這主要是因為從各方面講海爾都是中國眾多國有企業(yè)發(fā)展歷程的一個縮影。而最主要的是，海爾有她那歷經(jīng)風雨仍高高飄揚的文化旗幟。 一、關于“海爾文化” “哲商”張瑞敏與海爾文化。張瑞敏無疑是海爾的“靈魂人物”，他對于海爾的引導主要從三個方面進行：一是人格的引導�！白龃笫�，不做大官”，其人生取向一反傳統(tǒng)官僚政治的平步青云式，主張企業(yè)人應實實在在為社會貢獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務，在此過程中充分實現(xiàn)自我與社會的統(tǒng)一；二是主張用文化的精神來傳導海爾的價值取向。而其倡導文 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略463字，正式會員可完整閱讀）…… 用人機制與海爾文化。海爾的用人機制包括兩個方面：一是競爭機制從根本上保證海爾文化的進取性，海爾提出要讓每個人都有自己的發(fā)展空間，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”；二是合作機制從基礎上確保海爾文化的一致性，集團內(nèi)部實行計劃經(jīng)濟，而在集團外部則實行高度的市場經(jīng)濟。 二、海爾文化的啟示 企業(yè)文化不是擺設，不是裝飾品，企業(yè)文化建設是一項十分艱巨的工程。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，因此企業(yè)文化建設要求于細微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。 企業(yè)文化建設重在全員參與、整體互動。任何一件事情，只有你親身參與了，你才會有責任感�！笆虏魂P己”才會“高高掛起”，在參與的過程中讓職工體會成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，通過交流與融合，培養(yǎng)職工的責任感，逐漸形成大家共同首肯的價值準則。 企業(yè)家的人格魅力往往是文化層面活的偶像。研究百年不衰的大企業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)一個共同的現(xiàn)象：企業(yè)創(chuàng)始人的思想和作風對于企業(yè)文化的形成起著奠基的作用。在撲朔迷離、塵埃未定的情況下，領袖的洞察力、決策力是十分重要的，而這些綜合起來又會形成企業(yè)領袖的人格魅力，即使在法治而非人治的社會中，這一點也是不可或缺的。海爾文化中的張瑞敏，有哲者氣度和大家風范，即具此種人格魅力，成為海爾文化大旗的旗手和海爾“聯(lián)合艦隊”的船主。 企業(yè)文化具有十分巨大的行業(yè)差異與個體差異。海爾目前是以制造業(yè)為主的集團企業(yè)，制造業(yè)更多強調(diào)的是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，在大量重復、枯燥的日常工作中體現(xiàn)某種精神，形成某種理念，規(guī)范人們的言行。設若是高科技產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)文化的側重點將是競爭、冒險、效率等。另外，不同的人員組成、不同的產(chǎn)權結構等都對企業(yè)文化的風格與特點產(chǎn)生巨大影響。 企業(yè)文化必須保持相對的穩(wěn)定性與一致性。包括 ……（未完，全文共1999字，當前只顯示1203字，請閱讀下面提示信息。收藏海爾：以文化取勝） 上一篇：煙草：品牌文化不是企業(yè)文化 下一篇：實踐報告：有感于周家村村委實實在在的管理 |