| 標(biāo)題：海爾：目標(biāo)為王! | ||
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在與張瑞敏兩個(gè)多小時(shí)的對(duì)話中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他始終在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。在海爾人的心中，目標(biāo)為王。凡阻礙達(dá)到目標(biāo)的都不做，凡有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的都可嘗試，大到形而上的觀念，小到形而下的股權(quán)。 為何背向韋爾奇？ 《中外管理》：您曾說過，有機(jī)會(huì)很想向韋爾奇當(dāng)面請(qǐng)教一些問題。但這次中國(guó)企業(yè)花100萬美元請(qǐng)他來了，您卻為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略263字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
《中外管理》：您很少提到高層主管的分配機(jī)制，而tcl卻動(dòng)作很大、影響很大，您是否認(rèn)為在海爾現(xiàn)階段，高管人員的分配并不是最急于解決的問題？ 張瑞敏：企業(yè)能一夜之間創(chuàng)造幾個(gè)億萬富翁并不一定是壞事，我認(rèn)為只要能讓海爾創(chuàng)出世界名牌，什么方法都可以去探索。不過我感覺通過這種做法還做不到。中國(guó)人有句話：財(cái)聚人散。你把財(cái)富都聚集到少數(shù)人手中，就會(huì)產(chǎn)生世界名牌嗎？企業(yè)難就難在做到相對(duì)公平，因?yàn)榛A(chǔ)工作很難量化，如果能解決相對(duì)公平，絕對(duì)值是沒問題的。 有人提問：海爾為什么很少與外企合資？其實(shí)道理很簡(jiǎn)單：合資不是目的，你到底要什么？不過我們并非拒絕股權(quán)改造，我們正準(zhǔn)備在（青島）市政府的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)部分股權(quán)進(jìn)行改造，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為海爾做出過貢獻(xiàn)的人，但絕不會(huì)是那種一夜產(chǎn)生幾個(gè)億萬富翁的方式。做企業(yè)絕非一股就靈。 關(guān)鍵在品牌與代工之爭(zhēng)？ 《中外管理》：依照您的眼光看，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過改革開放20年的發(fā)展，目前處于怎樣一個(gè)階段，今后的發(fā)展方向在哪里？ 張瑞敏：我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)沒有后路可退的階段，可能很多企業(yè)還沒認(rèn)識(shí)這點(diǎn)。尤其是對(duì)兩個(gè)一體化認(rèn)識(shí)：國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)一體化、國(guó)內(nèi)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一體化。我國(guó)企業(yè)其實(shí)已完全 ……（未完，全文共5687字，當(dāng)前只顯示685字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏海爾：目標(biāo)為王!） 上一篇：國(guó)企私有化不能消除國(guó)資流失"冰棍效應(yīng)" 下一篇：打好“八大戰(zhàn)役” 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展2 |