| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)要變革:維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn) |
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某科技公司注意到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品售價(jià)節(jié)節(jié)下降，利潤(rùn)受到壓縮的情況日趨嚴(yán)重，因而檢討產(chǎn)品的售價(jià)與成本變動(dòng)態(tài)勢(shì)。 在某次主管會(huì)議中，當(dāng)投影機(jī)顯示占營(yíng)業(yè)額比重前10大的主力產(chǎn)品 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略161字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 該公司董事長(zhǎng)先是以“避免引發(fā)部門(mén)沖突，導(dǎo)致人事紛擾”為理由，否決了企劃部門(mén)變革的建議。正是由于這種刻意維護(hù)現(xiàn)狀的心態(tài)，使經(jīng)營(yíng)高層顯得缺乏洞察問(wèn)題的能力與對(duì)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)進(jìn)行徹底改革的魄力，制造部門(mén)在這種保護(hù)下，逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自立圖存的能力，導(dǎo)致積弱不振。此后3年之間，該公司成本居高不下，競(jìng)爭(zhēng)乏力，那些勉強(qiáng)還能留在自家工廠內(nèi)生產(chǎn)的，僅限于少數(shù)毛利較高，且技術(shù)層次較復(fù)雜的特殊產(chǎn)品。 后來(lái)，經(jīng)營(yíng)高層終于覺(jué)悟到不變革實(shí)在不行，決定仿效宏碁電腦集團(tuán)分家的做法，將品牌事業(yè)與制造服務(wù)體系一分為二，各自以獨(dú)立公司的營(yíng)運(yùn)模式來(lái)作業(yè)。遺憾的是，時(shí)間上已延遲了3年之久。在這3年之間，該公 ……（未完，全文共696字，當(dāng)前只顯示419字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)要變革:維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn)） 上一篇：項(xiàng)目管理 ：不讓誤差再誤事 下一篇：司法行政工作總結(jié)與工作思路 |