標(biāo)題：關(guān)于哲學(xué)化地管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織篇

　　提示語(yǔ)：
　　完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境，這是一個(gè)自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng)；跳躍性是這個(gè)組織的動(dòng)力，這種根本性的、自主的、主體性的生命力構(gòu)成了生態(tài)型組織無(wú)處不在的動(dòng)力源泉。
　　一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題總是表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神及領(lǐng)導(dǎo)層方面，領(lǐng)導(dǎo)層的哲學(xué)和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關(guān)鍵。而團(tuán)隊(duì)的整體能力則決定一個(gè)組織的整體效率，而沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。
　　一個(gè)好的生態(tài)型　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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  談?wù)軐W(xué)化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略
只有一個(gè)方向，即越做越大，其投資模式將更傾向于獨(dú)資形式。這個(gè)龐大的跨國(guó)公司正在探索一種所謂“邦聯(lián)式”的管理方法，它體現(xiàn)了強(qiáng)生管理的個(gè)性和特點(diǎn)。強(qiáng)生cifescan公司集團(tuán)主席艾瑞克先生認(rèn)為，強(qiáng)生公司注重權(quán)力下放，自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)資模式，主張每一個(gè)公司都是獨(dú)立的。不像其它公司那樣，很多方面都要往上報(bào)告才可以決定，強(qiáng)生公司一直以來(lái)是鼓勵(lì)每一個(gè)公司積極地做市場(chǎng)，自己做一些有利的決定。他認(rèn)為在美國(guó)的人員怎么可以決定中國(guó)的事務(wù)呢？最了解中國(guó)市場(chǎng)的應(yīng)該是中國(guó)的管理層。因此強(qiáng)生公司在華的公司是彼此獨(dú)立，自負(fù)盈虧的，但是強(qiáng)生公司的理念是既要每一個(gè)公司發(fā)揮自己的作用，同時(shí)他們還是一個(gè)整體，是要真正地體現(xiàn)整體與自主的統(tǒng)一。
　　強(qiáng)生中國(guó)醫(yī)療器材公司總裁李炳容說(shuō)：強(qiáng)生1983年在北京設(shè)立的代表處將于2002年下半年結(jié)束歷史使命，強(qiáng)生各子公司似乎是這個(gè)“強(qiáng)生邦聯(lián)”的成員，彼此獨(dú)立的，強(qiáng)生公司在華各公司的老總們自己成立了一個(gè)委員會(huì)，每一個(gè)月開(kāi)一次會(huì)，討論大家感興趣的問(wèn)題。委員會(huì)以下設(shè)立人事小組、it小組、計(jì)算機(jī)小組、財(cái)務(wù)小組等。這些小組定期開(kāi)會(huì)。委員會(huì)通過(guò)的方案，公司如果想做可以做，如果不想做也可以。其約束力在于：各公司可以選擇執(zhí)行與不執(zhí)行。如果執(zhí)行，就一定要按照公司的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。強(qiáng)生在華的幾個(gè)公司做什么產(chǎn)品是很明確的。血糖儀，只有醫(yī)療器材公司可以做，不會(huì)兩家公司爭(zhēng)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)做，強(qiáng)生公司的方法不同于很多外企奉行的“事業(yè)部制”這種_更注重整體 ……（未完，全文共3329字，當(dāng)前只顯示802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于哲學(xué)化地管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織篇）

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