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標題：談哲學化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略

完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境，這是一個自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng)；跳躍性是這個組織的動力，這種根本性的、自主的、主體性的生命力構成了生態(tài)型組織無處不在的動力源泉。 　　一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團隊精神及領導層方面，領導層的哲學和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關鍵。而團隊的整體能力則決定一個組織的整體效率，而沒有效率就沒有效益。 　　一個好的生態(tài)型組織是一個封閉　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：談哲學化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織   市委建設局關于創(chuàng)建生態(tài)園林城市工作總結(jié)   新農(nóng)村建設經(jīng)驗材料：創(chuàng)建生態(tài)文明村　建設和…   某村創(chuàng)建生育文明示范村典型   創(chuàng)建生態(tài)文明家園啟動儀式講話   創(chuàng)建生態(tài)文明村 建設社會主義新農(nóng)村范文   創(chuàng)建生態(tài)縣城街道社區(qū)居民代表演講稿   某村創(chuàng)建生態(tài)家園文明示范村工作小結(jié)   在市創(chuàng)建生態(tài)文明村活動領導小組成員會議上的…   創(chuàng)建生態(tài)文明村工作實施方案 即越做越大，其投資模式將更傾向于獨資形式。這個龐大的跨國公司正在探索一種所謂“邦聯(lián)式”的管理方法，它體現(xiàn)了強生管理的個性和特點。強生cifescan公司集團主席艾瑞克先生認為，強生公司注重權力下放，自主經(jīng)營的獨資模式，主張每一個公司都是獨立的。不像其它公司那樣，很多方面都要往上報告才可以決定，強生公司一直以來是鼓勵每一個公司積極地做市場，自己做一些有利的決定。他認為在美國的人員怎么可以決定中國的事務呢？最了解中國市場的應該是中國的管理層。因此強生公司在華的公司是彼此獨立，自負盈虧的，但是強生公司的理念是既要每一個公司發(fā)揮自己的作用，同時他們還是一個整體，是要真正地體現(xiàn)整體與自主的統(tǒng)一。 　　強生中國醫(yī)療器材公司總裁李炳容說：強生1983年在北京設立的代表處將于2002年下半年結(jié)束歷史使命，強生各子公司似乎是這個“強生邦聯(lián)”的成員，彼此獨立的，強生公司在華各公司的老總們自己成立了一個委員會，每一個月開一次會，討論大家感興趣的問題。委員會以下設立人事小組、it小組、計算機小組、財務小組等。這些小組定期開會。委員會通過的方案，公司如果想做可以做，如果不想做也可以。其約束力在于：各公司可以選擇執(zhí)行與不執(zhí)行。如果執(zhí)行，就一定要按照公司的計劃來執(zhí)行。強生在華的幾個公司做什么產(chǎn)品是很明確的。血糖儀，只有醫(yī)療器材公司可以做，不會兩家公司爭一個產(chǎn)品來做，強生公司的方法不同于很多外企奉行的“事業(yè)部制”這種_更注重整體，并不是非 ……（未完，全文共3321字，當前只顯示799字，請閱讀下面提示信息。收藏談哲學化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略） 上一篇：供應商管理辦法 下一篇：教你怎樣贏得消費者信賴16種證言方式