標題:談哲學化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略 |
完整性是這種生態(tài)的軟環(huán)境,這是一個自身可以得到循環(huán)的系統(tǒng);跳躍性是這個組織的動力,這種根本性的、自主的、主體性的生命力構成了生態(tài)型組織無處不在的動力源泉。 一個企業(yè)的問題總是表現(xiàn)在團隊精神及領導層方面,領導層的哲學和組織能力是決定企業(yè)興盛、成功的關鍵。而團隊的整體能力則決定一個組織的整體效率,而沒有效率就沒有效益。 一個好的生態(tài)型組織是一個封閉 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字,正式會員可完整閱讀)…… 強生中國醫(yī)療器材公司總裁李炳容說:強生1983年在北京設立的代表處將于2002年下半年結(jié)束歷史使命,強生各子公司似乎是這個“強生邦聯(lián)”的成員,彼此獨立的,強生公司在華各公司的老總們自己成立了一個委員會,每一個月開一次會,討論大家感興趣的問題。委員會以下設立人事小組、it小組、計算機小組、財務小組等。這些小組定期開會。委員會通過的方案,公司如果想做可以做,如果不想做也可以。其約束力在于:各公司可以選擇執(zhí)行與不執(zhí)行。如果執(zhí)行,就一定要按照公司的計劃來執(zhí)行。強生在華的幾個公司做什么產(chǎn)品是很明確的。血糖儀,只有醫(yī)療器材公司可以做,不會兩家公司爭一個產(chǎn)品來做,強生公司的方法不同于很多外企奉行的“事業(yè)部制”這種_更注重整體,并不是非 ……(未完,全文共3321字,當前只顯示799字,請閱讀下面提示信息。收藏談哲學化管理之創(chuàng)建生態(tài)型組織的策略) 上一篇:供應商管理辦法 下一篇:教你怎樣贏得消費者信賴16種證言方式 |