標題：企業(yè)管理的“變遷” 大魚吃大魚、活魚吃活魚

　　變化的年代
　　20世紀90年代的“活魚吃休克魚、快魚吃慢魚”的競爭方式已經轉變成21世紀的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式。
　　信息技術的日新月異和新經濟的迅猛發(fā)展，已經促使全球化市場競爭和企業(yè)管理模式
　　發(fā)生了深刻的變化。這種變化標志著世界范圍內新一輪的市場競爭和企業(yè)重組已經進入白熱化階段，并由此推動經濟全球化向縱深方向發(fā)展。變化主要有三個特點。
　　一是世界各國企業(yè)為了提高自身的全球化市場競爭能力，都在通過企業(yè)并購，實現強強聯　……（快文網http://hoachina.com省略385字，正式會員可完整閱讀）……　
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爭，供應鏈與供應鏈的競爭，乃至國家與國家的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰擁有足夠兼具理論和實踐的人才，誰就能搶到更大的市場份額，在全球化市場競爭中贏得主動權，直至取勝。人力資本作為資本的一種重要形式，其意義和作用也逐漸被資本市場、勞動力市場和企業(yè)家們所充分認識。為了獲取人力資本，我們要轉變思想觀念，要把人才作為資本來認識和配置，而不能簡單地作為勞動力來使用，更不能把人力資本與人力資源等同看待。
　　中國企業(yè)缺管理
　　假如我國企業(yè)的流動資產周轉率能達到美國、德國和日本的一半水平，就可大大減少流動資產平均余額，提高資金利用率。
　　中國企業(yè)缺什么?缺管理。這不是說中國企業(yè)沒有管理，而是說中國企業(yè)缺乏有效管理。這種現狀已經導致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著很大的差距,特別是在全球化市場競爭與合作的環(huán)境中明顯落后，并嚴重影響著中國企業(yè)經濟效益和競爭力的提高。為此，中國企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應鏈管理(scm)、企業(yè)資源計劃(erp)、業(yè)務流程重組(bpr)和信息技術(it)的原理與作用，盡快科學地做出包括應用scm、erp、bpr和it在內的各種現代企業(yè)管理思想和方法的決策。
　　據權威統(tǒng)計資料顯示，美國、德國企業(yè)流動資產周轉率為8次/年，日本企業(yè)流動資產周轉率為7次/年以上，而我國國有及規(guī)模以上非國有企業(yè)流動資產周轉率僅為1.62次/年。2000年，我國這些企業(yè)的流動資產平均余額為51,910.37億元，同期這些企業(yè)的銷售收入僅為84,151.75億元。此外，2000年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為30，700.03億元，僅為1998年美國的26.13%，1998年日本的41.81%。1999年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為26.46%，遠低于美國(1997年為35.2 ……（未完，全文共4157字，當前只顯示1001字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理的“變遷” 大魚吃大魚、活魚吃活魚）

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