| 標題：唯一不變的是變化:逃離企業(yè)慣性黑洞 | ||
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任何企業(yè)的成功都不可能成為一種可簡單復制的模式，唯有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。 ----企業(yè)的成功有沒有模式可以遵循？這是一個很難回答的問題。 ----如果說沒有，我們看到像ibm、ge等公司顯然已經(jīng)成為眾多企業(yè)學習的榜樣，它們的經(jīng)營管理方式為越來越多的企業(yè)所模仿；如果說有，幾乎所有的成功企業(yè)都是因為自己有獨特的技術(shù)和服務(wù)，有競爭對手難以模仿的企業(yè)文化。 ----或許總結(jié)企業(yè)成功的模式更多地是商學院教授或者咨詢顧問的任務(wù)，而企 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略384字，正式會員可完整閱讀）……
----我們來看tcl公司。這家企業(yè)的前身是生產(chǎn)家用磁帶的ttk公司，創(chuàng)辦于1981年，是當時中國首批12家合資企業(yè)之一。當時市場上來自日本tdk和sony的磁帶非常受歡迎。公司簡稱ttk也多少有模仿當時的日本“tdk”公司的味道。4年之后，電話成了搶手貨。1985年“ttk家庭電器有限公司”與香港長城電子公司合資成立tcl通訊設(shè)備有限公司，生產(chǎn)電話機產(chǎn)品。tcl這個名字就是取自電話通訊公司(telephone communication limited)英文名稱的三個首字母。1989年tcl牌的電話機做到了全國第一。 ----與此同時，1986年tcl開始進入家電領(lǐng)域，做音響和大屏幕彩電。1992年，tcl進行重組，成立了通訊集團(電話機)、電子集團(沒有主導產(chǎn)品)、云天集團(房地產(chǎn))。當時李東生主管電子集團，香港長城公司的大屏幕彩電利潤率高達45%的消息打動了他，于是成立了tcl電器銷售公司，并從陜西彩虹集團買到了一條生產(chǎn)線。1993躋身行業(yè)3強。又經(jīng)歷了8年時間，其彩電實現(xiàn)利潤3.5億元人民幣，效益居同行業(yè)第一。6年之后，tcl進入移動通信行業(yè)，主攻移動電話，3年做到了國產(chǎn)品牌第一。 ----在中國這樣一個迅速發(fā)展、充滿機會的市場上，tcl的幸運在于每一步都踩在了點子上，抓住了市場機會。實際上在每一個產(chǎn)品領(lǐng)域，tcl都有不少競爭對手，也都有非常成功的企業(yè)。好在tcl并沒有沿用和模仿那些模式，沒有形成過多的“慣性”。比如tcl手機的迅速崛起，很大一部分原因在于他們徹底改變了原來由國外手機企業(yè)主導的營銷和渠道模式，將自己的控制力延伸到渠道的底層，搶占了一大片市場空白，讓那些傲慢自大、一直固守著原來的總代理制的國外手機企 ……（未完，全文共1659字，當前只顯示998字，請閱讀下面提示信息。收藏唯一不變的是變化:逃離企業(yè)慣性黑洞） 上一篇：企業(yè)如何把社會責任投入轉(zhuǎn)為市場競爭力 下一篇：中學精神文明工作總結(jié) |