| 標(biāo)題：非典后企業(yè)管理非常攻略 |
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非典改變著人們的生活，也考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和理念。許多企業(yè)管理人士都認(rèn)為，非典型肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響遠(yuǎn)大于亞洲金融風(fēng)暴。在疫后，也就是疫區(qū)除名之后，企業(yè)管理層應(yīng)會(huì)率先作出調(diào)整，迎接新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)新的變化，創(chuàng)出一片新天地。種種跡象表明，在一些企業(yè)面對(duì)困難束手無(wú)策時(shí)，更多的企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式。權(quán)威人士認(rèn)為，從企業(yè)管理的層面看，以下三方面的應(yīng)變是重要的： 審時(shí)度勢(shì) 冷中尋熱 從宏觀審時(shí)度勢(shì)，是管理者的最大課題。不同的是企業(yè)管理者是決勝在市場(chǎng)，洞悉市場(chǎng)情勢(shì)變化，采取應(yīng)變措施最重要。疫后，整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)、人們的衣食住行，乃至全社會(huì)的生活方式，都會(huì)有重大的變化。時(shí)下，借著抗炎名目，有多少稀奇古怪的藥品出籠，還有什么消毒殺菌的照明燈，諸如此類。企業(yè)管理者，誰(shuí)能捷足先登，抓住這種機(jī)遇，推出優(yōu)良產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略615字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 轉(zhuǎn)變觀念 找尋商機(jī) 觀念轉(zhuǎn)變，商機(jī)無(wú)限。歷史上，任何一次突發(fā)事件的背后都孕育著巨大的商機(jī)。然而，坐等商機(jī)只能貽誤商機(jī)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要主動(dòng)出擊，開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)模式，這樣才能趨利避害，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，甚至迎來(lái)發(fā)展壯大的好時(shí)機(jī)。 ４月下旬以來(lái)，滬深股市的“醫(yī)藥板塊”“保健品板塊”持續(xù)走強(qiáng)飄紅。因防治非典需要，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健品市場(chǎng)一時(shí)供不應(yīng)求。不少企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，確保非典防治所需用品，在取得社會(huì)效益的同時(shí)，企業(yè)也贏得不菲利潤(rùn)。 北京賽生藥業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止１６種藥品的生產(chǎn)，全力以赴生產(chǎn)免疫增強(qiáng)劑胸腺肽。上�；菔习賹m制藥公司在加緊生產(chǎn)瑪特納、善存和惠氏奶粉等傳統(tǒng)營(yíng)養(yǎng)品的同時(shí)，積極適應(yīng)消費(fèi)者需求開發(fā)新產(chǎn)品，推出簡(jiǎn)易包裝的嬰幼兒奶粉，４月份的銷售量同比提高兩成多。 非典時(shí)期，要召開重要會(huì)議，怎么辦？中興通訊公司推出“遠(yuǎn)離非典，_辦公”的視頻會(huì)議系統(tǒng)。產(chǎn)品一上市就受到機(jī)關(guān)企業(yè)的廣泛歡迎。既解決了非典時(shí)期大家開會(huì)之急，又給企業(yè)帶來(lái)額外利潤(rùn)。 一次非典疫情所付出的巨大物質(zhì)資源和寶貴生命的沉痛教訓(xùn)，比花多少唇舌，立多少法例去講環(huán)保、清潔衛(wèi)生都要有說(shuō)服力。誰(shuí)不講清潔衛(wèi)生、環(huán)保，誰(shuí)就要付出生命的代價(jià)。除了有關(guān)當(dāng)局及各方面因勢(shì)利導(dǎo)，擴(kuò)大環(huán)保的社會(huì)效益外；在商言商，清潔衛(wèi)生、環(huán)保方面的商機(jī)凸顯出來(lái)了。正如在疫情期間，各行各業(yè)都不同程度受到打擊，惟清潔公司一枝獨(dú)秀，但多是倉(cāng)促上陣。今后如何在物質(zhì)裝備、服務(wù)質(zhì)素等方面提高專業(yè)水平，都具有巨大的發(fā)展空間，也就是商機(jī)處處。 就飲食環(huán)保方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已有許多資料證明，非典病毒是由動(dòng)物傳染給人的。這樣一來(lái)，一方面人們?cè)鯓尤ケＷo(hù)野生動(dòng)物，這是工商管理者的新課題，也是商機(jī)。另一方面，如果不吃包括飼養(yǎng)的野生動(dòng)物，怎樣去改變?nèi)藗兊娘嬍沉?xí)慣，以什么替代品去滿足人們的口腹之欲，這更是牽涉到畜牧、飼養(yǎng)、加工、運(yùn)輸、衛(wèi)生、飲食等一系列的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等等，這既是環(huán)保問題，又直接關(guān)系到地方的飲食文化的問題。 非常需求 非常管理 經(jīng)過這次非典疫情，人們對(duì)生活的意義、親情的可貴、生命的價(jià)值有了新的體會(huì)，領(lǐng)略到新的涵義。在人們更加珍惜親情、友誼、健康、生命，“人本精神”得到張揚(yáng)之際，企業(yè)管理者是否把握住這個(gè)社會(huì)脈搏，是否有信心、有能力把拓展“人本精神”和商業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，是一個(gè)重大考驗(yàn)。 非典疫情發(fā)生后，保險(xiǎn)公司聞“非”而動(dòng)。在一個(gè)月左右的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)就批準(zhǔn)２１家保險(xiǎn)公司推出４１項(xiàng)針對(duì)非典的新產(chǎn)品和服務(wù)。 在北京非典疫情最嚴(yán)重時(shí)，各保險(xiǎn) ……（未完，全文共2656字，當(dāng)前只顯示1598字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏非典后企業(yè)管理非常攻略） 上一篇：開展創(chuàng)建無(wú)毒縣活動(dòng)總結(jié) 下一篇：四腳懸空的企業(yè)文化 |