| 標題：從管理的角度做品牌－獨辟溪徑品牌建設(shè) | ||
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不要簡單模仿那些強勢品牌的操作手法；也不要迷信品牌靠“策劃＋廣告”就能做的出來；從管理的角度建設(shè)你的品牌，而不是其他，就好象從管家的角度去設(shè)計你的后花園，而不是從賣花匠的角度-- 以傳播做品牌的失效。 如果要列舉最近5-10年在中國市場上耀眼的、或曾經(jīng)耀眼的明星品牌，可謂浩若繁星、不可勝數(shù)。既包括本土品牌，也包括外資品牌；既包括 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）……
筆者認為，這對某些企業(yè)可能是正確的，但卻給了大多數(shù)企業(yè)一個錯誤的信號，甚至可能意味著危險的誤區(qū)。 如果觀察上述那些明星品牌的話，我們可以發(fā)現(xiàn)它們都有一個共同的特點：產(chǎn)品的分布和顧客的分布能夠基本吻合！ 這一特點不受行業(yè)、產(chǎn)品差異的影響�？焖傧M品如此，服務(wù)業(yè)同樣如此。ups或國際酒店集團的廣告之所以出現(xiàn)在大眾傳媒上，其前提是它們對全國市場志在必得，而且正以合作、合資、輸出管理等方式廣布網(wǎng)點。其產(chǎn)品分布和顧客的分布或者已經(jīng)吻合，或者終將吻合。 對兩者吻合的企業(yè)，只要品牌內(nèi)核得以確定，以傳播方式打造品牌可以起到高屋建瓴、一網(wǎng)打盡的效果。反之，如果兩者不能吻合的話呢？比如下面這家企業(yè)的情況-- 某市的a酒店集團。由于歷史形成的發(fā)展路徑，使該集團的酒店業(yè)務(wù)集中地分布在一個小區(qū)域范圍內(nèi)，并形成了相當強的、具有一定壟斷性質(zhì)的競爭力。 但是當集團業(yè)務(wù)延伸到省會的時候，卻面臨國際酒店品牌的強有力競爭。該酒店集團最直接的感受就是“品牌力量不足、廣告力度不夠”，難以與國際酒店品牌正面過招。 如何提升品牌成為一個緊迫的營銷問題。 企業(yè)很容易想到的是，以廣告提升品牌�？瓷先ィ瑖H酒店品牌正是這樣做的，它們的廣告覆蓋率和_率是很高的，打開任何一本航空雜志，都可以看到它們的影子，有些品牌酒店的廣告 ……（未完，全文共3127字，當前只顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏從管理的角度做品牌－獨辟溪徑品牌建設(shè)） 上一篇：移動通訊公司精神文明工作總結(jié) 下一篇：法律事務(wù)中心年度工作總結(jié) |