標(biāo)題:中小企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸 |
即便是中小企業(yè),未來(lái)也將面臨國(guó)際級(jí)的挑戰(zhàn)。但是為何中小企業(yè)通常無(wú)法持續(xù)成長(zhǎng)? 創(chuàng)業(yè)維艱,守成不易,即使得以守成,中小企業(yè)想持續(xù)成長(zhǎng)也十分困難。組織成長(zhǎng)的瓶頸未必是市場(chǎng)需求不足,其實(shí)更常見的是,當(dāng)規(guī)模稍有成長(zhǎng)后,很快就到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的極限。 限制組織成長(zhǎng)的管理因素大致 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略245字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 第三是組織對(duì)高手缺乏吸引力。中小企業(yè)的資源較少,除非擁有具說(shuō)服力的遠(yuǎn)景,實(shí)不易吸引優(yōu)秀人才。如果領(lǐng)導(dǎo)人胸襟氣度有限,既無(wú)法提供足夠誘因,又不愿輕易授權(quán),更是難以留住高水準(zhǔn)人才。再加上中小企業(yè)往往缺乏制度,使得組織成果的利益分配,未能公平合理。表現(xiàn)優(yōu)越者紛紛離去,組織內(nèi)平庸者越來(lái)愈多,成長(zhǎng)自然受限。 第四實(shí)無(wú)法建立有效之績(jī)效評(píng)估與內(nèi)控之機(jī)制,以管理日益龐大復(fù)雜的組織。績(jī)效評(píng)估制度不良,容易出現(xiàn)勞逸不均,所得與付出不相符的不公平現(xiàn)象。內(nèi)控機(jī)制缺乏,則無(wú)法杜絕各種追求私利的行為。由于未能運(yùn)用制度來(lái)管理,只好仰賴人治,通常是晉用親信。若其能力及道德水準(zhǔn)未能相對(duì)提升,則必績(jī)效不彰,遑論成長(zhǎng)。 第五是缺乏競(jìng)爭(zhēng) ……(未完,全文共1057字,當(dāng)前只顯示636字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸) 上一篇:2004年區(qū)域銷售市場(chǎng)工作總結(jié)報(bào)告 下一篇:京滬兩地居民飲料消費(fèi)調(diào)查 |