| 標題：民營管理咨詢更合本土口味 | ||
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近年來，國內(nèi)企業(yè)采購管理咨詢服務的數(shù)量持續(xù)增長。至2003年，共有575家上市公司采購了管理咨詢服務，比2002年增加197家，增幅達52.1%。企業(yè)對咨詢服務的采購在規(guī)模、行業(yè)等方面表現(xiàn)出三個明顯特點。 本次研究選擇截至2003年12月31日在上海證券交易所和深圳證券交易所上市的1285家上市公司作為研究對象，通過電話訪談和二手資料收集數(shù)據(jù)。在1285家上市公司中，共成功訪談950家公司，內(nèi)容包括：2003年是否接受過咨詢服務；咨詢項目類型；選擇的咨詢公司類型；2003年上市公司財務數(shù)據(jù)（凈資產(chǎn)等）。 本土民營顯優(yōu)勢 如果將上市公司按其凈資產(chǎn)從大到小依次排列為大、中、小型，就會發(fā)現(xiàn)：三種規(guī)模的企業(yè)對民營咨詢公司的選擇率均超過50%，對院校咨詢機構的選擇率在17%－2 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略587字，正式會員可完整閱讀）……
2003年，36%的企業(yè)采購了人力資源咨詢服務，32%的企業(yè)采購了戰(zhàn)略咨詢服務。這兩項咨詢服務是所有企業(yè)采購的熱點。 大型企業(yè)對各項管理咨詢服務都有較為明顯的需求。究其原因，大型企業(yè)在各方面的管理制度比較先進，他們能夠及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的關鍵問題，并有針對性地采購咨詢服務。另外，大型企業(yè)經(jīng)常聘請咨詢公司為其提供長期服務，從各種角度診斷管理問題、完善管理制度，對各種類型的咨詢服務需求比較均衡。 中型企業(yè)已經(jīng)進入管理競爭階段，企業(yè)應通過改善管理水平提高核心競爭力。此時，企業(yè)已具有比較明確的戰(zhàn)略方向，如何在操作層面上戰(zhàn)勝競爭對手顯得更為關鍵。內(nèi)抓生產(chǎn)，外抓營銷，是中型企業(yè)決勝的關鍵。比起通過公司內(nèi)部調整解決管理問題，采購相應的管理咨詢服務能夠在短期內(nèi)提高企業(yè)在這方面的競爭力。 相比大中型企業(yè)，小型企業(yè)在采購咨詢服務過程中的支付能力相對較弱。很多企業(yè)希望咨詢公司能夠為企業(yè)做一次“全面體檢”，解決包括戰(zhàn)略、流程、人力資源、營銷在內(nèi)的方方面面的管理問題。這種方式雖然可以降低咨詢成本，但由于涉及面較廣，針對性不強，企業(yè)發(fā)展尚未定型，因此咨詢效果也有所下降。 關注行業(yè)特點 研究發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)、電子制造、交通運輸、醫(yī)藥、信息技術和食品飲料這六類行業(yè)，三成以上的企業(yè)采購過管理咨詢服務，是管理咨詢市場的“成熟客戶群”。這些行業(yè)的特點表現(xiàn)在：對管理咨詢服務更為了解和認可；對管理咨詢公司的要求更加具體；在選擇咨詢服務過程中更為專業(yè)。這些企業(yè)對咨詢服務的需求主要集中在戰(zhàn)略、人力資源和營銷咨詢方面。 各類行業(yè)企業(yè)對戰(zhàn)略咨詢服務的需求都較為明顯。具體而言，醫(yī)藥及電子制造行業(yè)傾向于采購戰(zhàn)略、人力資源和營銷咨詢服務；房地產(chǎn)及交通運輸行業(yè)傾向于采購戰(zhàn)略和人力資源咨詢服務；信息技術行業(yè)傾向于采購人力資源服務；食品飲料行業(yè)傾向于采購營銷咨詢服務。 醫(yī)藥企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境正在經(jīng)歷著前所未有的巨變：醫(yī)療保險制度改革、集中招標、藥品限價、wto、gmp認證、國企改制、并購重組等。長期處于高利潤和政策保護下的數(shù)千家制藥廠家和流通企業(yè)開始選擇順應大勢、推進變革、去腐生肌的變革道路。在新華信的這項研究中，上市醫(yī)藥企業(yè)對戰(zhàn)略、人力資源和營銷三類咨詢的需求度分別高達61%、52%和46%，均高于所有行業(yè)的平均水平。 作為高科技的代表，電子制造企業(yè)的競爭優(yōu) ……（未完，全文共2534字，當前只顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏民營管理咨詢更合本土口味） 上一篇：企業(yè)危機管理：四種錯誤心理的危害 下一篇：環(huán)保局廉政建設工作總結 |