標(biāo)題：erp實(shí)施的項(xiàng)目管理

　　通過對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和分析,我們可以意識(shí)到:建立起一整套行之有效的項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對提高erp系統(tǒng)的實(shí)施成功率至關(guān)重要。
　　對erp項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時(shí)間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略240字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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理循環(huán)通常包括:項(xiàng)目開始、項(xiàng)目選型、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)估及更新和項(xiàng)目完成六項(xiàng)主要內(nèi)容。圖1反映了erp項(xiàng)目的實(shí)施階段和項(xiàng)目管理循環(huán)之間的關(guān)系。
　　1. 項(xiàng)目開始
　　項(xiàng)目開始階段主要針對erp項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,制定項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以"項(xiàng)目合同"的方式由企業(yè)與erp項(xiàng)目咨詢公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。在項(xiàng)目開始階段進(jìn)行的項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容:
　　·需求評(píng)估 對企業(yè)的整體需求和期望作出分析和評(píng)估,并據(jù)此明確erp項(xiàng)目成果的期望和目標(biāo)。
　　·項(xiàng)目范圍定義 在明確企業(yè)期望和需求的基礎(chǔ)上,定義erp項(xiàng)目的整體范圍。
　　·可行性分析 根據(jù)項(xiàng)目的期望和目標(biāo)以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施范圍,對企業(yè)自身的人力資源、技術(shù)支持等方面作出評(píng)估,明確需要為配合項(xiàng)目而采取的措施和投資的資源。
　　·項(xiàng)目總體安排 對項(xiàng)目的時(shí)間、進(jìn)度、人員等作出總體安排,制定erp項(xiàng)目的總體計(jì)劃。
　　·項(xiàng)目授權(quán) 由企業(yè)與erp項(xiàng)目咨詢公司簽訂erp項(xiàng)目合同,明確雙方職責(zé),并由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的需要對咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的授權(quán)。
　　2. 項(xiàng)目選型
　　 ……（未完，全文共5188字，當(dāng)前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏erp實(shí)施的項(xiàng)目管理）

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