| 標(biāo)題：管理者的“執(zhí)行力” |
|
要給那些像模像樣的頂著“經(jīng)理”頭銜的人，潑點(diǎn)冷水。 一個(gè)優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明——你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差！ 見到他時(shí)，他正在電話里沖著下屬發(fā)火，放下電話，他作無奈狀，順口說了句時(shí)下很流行 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略277字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 他沒有回答…… 一個(gè)優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明你對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。并且，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！ “執(zhí)行力”需要“指導(dǎo)力” 在很多管理書籍里，“執(zhí)行力”已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分；在實(shí)際管理中，也成為上司激勵(lì)下屬時(shí)最常用的名詞之一，但我們不要忘了，執(zhí)行力的高低從來不只是源自員工信念的強(qiáng)弱，相反，面對(duì)不同信念的人，營銷管理者應(yīng)該施加不同方向、不同程度的“指導(dǎo)”，指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。 “執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐。由于信息的不對(duì)稱，上司總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場(chǎng)、來自企業(yè)高層、來自公司內(nèi)其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實(shí)上的上下級(jí)關(guān)系，上司和下屬之間在公司內(nèi) ……（未完，全文共1194字，當(dāng)前只顯示718字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理者的“執(zhí)行力”） 上一篇：erp實(shí)施的項(xiàng)目管理 下一篇：聯(lián)合利華與本土品牌的游戲 |