百事可樂(lè)的總裁皮爾森曾列出美國(guó)企業(yè)發(fā)展的七大重罪：
1、產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定；
2、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的遲鈍；
3、缺少創(chuàng)新且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
4、成本結(jié)構(gòu)缺少競(jìng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略162字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 套強(qiáng)勁的企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長(zhǎng)。 企業(yè)是由“人”組合而成，且這群人必須有共同一致的目標(biāo)才能凝聚成一股使命感，而產(chǎn)生同舟共濟(jì)的認(rèn)同感和向心力，這正是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)由上到下共同認(rèn)知和奉行的人生和工作價(jià)值觀，筆者把它叫為企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)——“企業(yè)文化”。 以制度管人，不要人管人 平凡的人易找，不平凡的人難求，想教會(huì)平凡者做不平凡的事，產(chǎn)生不平凡的力量就只有靠良好的制度。 因此工程的重要不在技術(shù)，而在如何管理技術(shù)，也只有仰賴(lài)管理，才能將技術(shù)力量發(fā)揮出來(lái)。這種能把抽象的管理哲學(xué)和企業(yè)文化落實(shí)為具體的文字規(guī)章和制度，其對(duì)企業(yè)造成的最大利益應(yīng)來(lái)自當(dāng)企業(yè)遇上不景氣時(shí)。 有一家公司建立了一套操作規(guī)范（s.o.p），從各種規(guī)范、統(tǒng)計(jì)報(bào)表擬出許多改善方 ……（未完，全文共701字，當(dāng)前只顯示422字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏重塑企業(yè)新文化）
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