| 標題：管理者，如何成為企業(yè)真正精神領袖 |
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2001年，創(chuàng)維“陸華強事件”使企業(yè)受困一時，黃宏生悲情救市場；年初，天獅駱超出走，業(yè)內(nèi)無數(shù)爭戰(zhàn)之聲，李金元至今大傷元氣……企業(yè)家和管理者，往往不能成為企業(yè)的“精神領袖”，甚至眾多民營企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”，企業(yè)的凝聚力從何而來？企業(yè)文化如何建立？企業(yè)發(fā)展如何實現(xiàn)？ 企業(yè)的“精神領袖”，在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人： 一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領袖。無論是松下幸之助還是張瑞敏，無論丁磊還是任正非，無論宗慶后還是朱新禮，企 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)主的主要職能一是決策，二是管理。當企業(yè)發(fā)展到一定時期，企業(yè)主的管理職能就會減少，決策和培養(yǎng)下屬的職責會增加。一個優(yōu)秀的企業(yè)主，首先要培養(yǎng)下屬，也就是放權，放權基于實際的考察和真正的授權。否則，老板式企業(yè)會面臨眾多問題，一是一旦個人身體出現(xiàn)問題，企業(yè)的全局都受到影響，這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對于國內(nèi)的民營企業(yè)，如何放權是一個根本的問題。實行一言堂政策，或者外行管理內(nèi)行，不要說領袖地位，企業(yè)的管理流程都會出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領袖”，做“精神教父”。實際上，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻越大，在業(yè)內(nèi)的榮譽越高，企業(yè)主的聲望越是水漲船高，無論李嘉誠還是最近放萬明堅單飛的李東生，都使管理界為之景仰。 放權也罷，授權也罷，考察是前提，監(jiān)督是基礎，但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務和權限，實際利益分配不合理，沒有合理的保障體系，所謂授權很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來之路，不會長久服務于企業(yè)，一旦有合適的機會肯定會遠走高飛。無論是獎勵還是分紅，一定要確保付出和收入成比例。 我們再看昔日的名牌——中國第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、vcd的 ……（未完，全文共1604字，當前只顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者，如何成為企業(yè)真正精神領袖） 上一篇：科技大學發(fā)展大學生黨員的工作總結 下一篇：管理實踐：?si∧柑宓鈉笠滌派?/a> |