標題:管理者,如何成為企業(yè)真正精神領袖 |
2001年,創(chuàng)維“陸華強事件”使企業(yè)受困一時,黃宏生悲情救市場;年初,天獅駱超出走,業(yè)內(nèi)無數(shù)爭戰(zhàn)之聲,李金元至今大傷元氣……企業(yè)家和管理者,往往不能成為企業(yè)的“精神領袖”,甚至眾多民營企業(yè)的老板成為員工的“眾矢之的”,企業(yè)的凝聚力從何而來?企業(yè)文化如何建立?企業(yè)發(fā)展如何實現(xiàn)? 企業(yè)的“精神領袖”,在企業(yè)內(nèi)部有如下幾種人: 一、企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)領袖。無論是松下幸之助還是張瑞敏,無論丁磊還是任正非,無論宗慶后還是朱新禮,企 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略372字,正式會員可完整閱讀)…… 企業(yè)主的主要職能一是決策,二是管理。當企業(yè)發(fā)展到一定時期,企業(yè)主的管理職能就會減少,決策和培養(yǎng)下屬的職責會增加。一個優(yōu)秀的企業(yè)主,首先要培養(yǎng)下屬,也就是放權,放權基于實際的考察和真正的授權。否則,老板式企業(yè)會面臨眾多問題,一是一旦個人身體出現(xiàn)問題,企業(yè)的全局都受到影響,這種企業(yè)就屬于悲哀的企業(yè)。對于國內(nèi)的民營企業(yè),如何放權是一個根本的問題。實行一言堂政策,或者外行管理內(nèi)行,不要說領袖地位,企業(yè)的管理流程都會出現(xiàn)問題。這就要求企業(yè)主要超越“精神領袖”,做“精神教父”。實際上,職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻越大,在業(yè)內(nèi)的榮譽越高,企業(yè)主的聲望越是水漲船高,無論李嘉誠還是最近放萬明堅單飛的李東生,都使管理界為之景仰。 放權也罷,授權也罷,考察是前提,監(jiān)督是基礎,但是利益分配是原則。如果僅僅給予職業(yè)人士職務和權限,實際利益分配不合理,沒有合理的保障體系,所謂授權很容易變成職業(yè)經(jīng)理人用企業(yè)資源建立自己的未來之路,不會長久服務于企業(yè),一旦有合適的機會肯定會遠走高飛。無論是獎勵還是分紅,一定要確保付出和收入成比例。 我們再看昔日的名牌——中國第一支藥物牙膏“蘆丁牙膏”、著名的電器品牌“燕舞”、vcd的 ……(未完,全文共1604字,當前只顯示965字,請閱讀下面提示信息。收藏管理者,如何成為企業(yè)真正精神領袖) 上一篇:科技大學發(fā)展大學生黨員的工作總結 下一篇:管理實踐:?si∧柑宓鈉笠滌派?/a> |