標題:管理實踐:?si∧柑宓鈉笠滌派?/td>

  正如德國學者戈德伯格從太極八卦圖中受啟示,提出遺傳基因的物質基礎與陰陽假說;蛟S從宏碁系的演化過程中,可以印證周易哲學中的陰陽消長,至極而變,故生生不息,千變萬化的道理。從企業(yè)優(yōu)生學的角度來看,宏碁是一個難得一見的好母體(matrix),這個母體內每一次的沖突導致的兩儀消長,催生了一個個帶著優(yōu)良基因的新個體:新宏碁、明基、緯創(chuàng) ……(快文網http://hoachina.com省略282字,正式會員可完整閱讀)…… 
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造宏碁,已在宏碁系里修煉20年的王振堂正式被任命為宏碁總經理。2001年,宏碁共計虧損9900萬美元,王的當務之急是盡快讓宏碁走出虧損的泥潭。“施先生是用延展制造的方式在開拓市場,所以才會造成血流成河的局面。”王振堂總結道。在他接受之后,宏碁同緯創(chuàng)已經徹底分家,沒有了制造的包袱,宏碁便開始將訂單從緯創(chuàng)轉移到廣達和任寶等更具競爭力的公司代工。在渠道方面,在歐洲通過同經銷商的緊密合作,將宏碁的利潤控制在兩個百分點左右,而整個的營銷成本控制在五個百分點,使得宏碁和經銷商都能夠賺到錢,從而調動經銷商的積極性。同時,運用電子商務,直接將來自客戶的訂單發(fā)送到工廠,兩三天后貨物就可以達到經銷商或者客戶的手中,以此來抗衡戴爾賴以成功的快速反應優(yōu)勢。
  2004年第二個季度,宏碁超越惠普成為歐洲最大的筆記本電腦供應商!叭蛑饕獓叶歼@樣復制”,歐洲市場的成功讓王振堂的話語漸漸露出霸氣!懊髂暝诿绹袌龃蟾趴梢宰龅10億美元!
  2005年1月1日,王振堂將正式出任宏碁董事長,F(xiàn)在看來2000年宏碁的第三次再造運動,點睛之筆就該是讓王站到了宏碁這個舞臺的中心。新角的登場就代表著舊角的謝幕,于是正如聯(lián)想有了神州數碼,宏碁系自此多了一個緯創(chuàng)。
  “經營緯創(chuàng),林憲銘有些吃虧”
  1993年,因為施崇棠的離職,施振榮打電 ……(未完,全文共3048字,當前只顯示734字,請閱讀下面提示信息。收藏管理實踐:?si∧柑宓鈉笠滌派?/FONT>

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