| 標(biāo)題：基層競爭管理中需要需注意的幾個問題 | ||
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競爭，作為基層管理中的一種行之有效的方法，能使基層員工的工作熱情和工作積極性得到極大的提高，使其主觀能動性得到前所未有的張揚，也使基層工作上一個新的臺階，從而給基層單位帶來成績和榮譽。但是在實踐中如果控制不好，也會帶來一系列的問題。譬如個別員工為了自身利益而采取有損于集體利益的策略；為了自身競爭力的提高，而有損單位整體競爭力的提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略285字，正式會員可完整閱讀）……
其次，要合理地處理好幾個方面的關(guān)系。一是內(nèi)部競爭與外部競爭的關(guān)系，也就是說個人競爭與單位整體競爭的關(guān)系。內(nèi)部員工個人之間的競爭必須服從單位整體競爭的需要。必須以此為前提和基礎(chǔ)。二是競爭與合作關(guān)系。在單位內(nèi)部，尤其是現(xiàn)代技術(shù)條件下，很多工作都是需要大家合作才能完成，從而基層單位處理競爭問題時，必須根據(jù)工作實際情況來確定競爭的辦法和制度。千萬不可忽視了對員工們的合作意識的培養(yǎng)。要把它當(dāng)作競爭管理的一部分來進(jìn)行，不要把合作與競爭對立起來。要實行有合作的競爭，有競爭的合作。要從制度上就開始解決這個問題。三是員工之間個人競爭修養(yǎng)的關(guān)系，就是在工作中進(jìn)行正當(dāng)有序的競爭，不要有惡意競爭存在，不要有為了打擊別人競爭力的損人利已、損人不利已的行為和現(xiàn)象存在。而這主要就是要靠制度和平時的教育以及有效監(jiān)督機制來實現(xiàn)。 第三是要處理單項競爭與員工個人整體競爭力的問題。對基層單位來說，有時為了在某一時期突出某一特定項目的發(fā)展，會進(jìn)行單項競爭。譬如說重視產(chǎn)量質(zhì)量等。處理不好就會導(dǎo)致員工只對某些工作有興趣而放松其他工作，從而最終影響基層單位的整體發(fā)展。這時我們就要根據(jù)單位的實際工作、人員情況，制定一項綜合競爭制度，把各單項競爭都包含進(jìn)去。但要根據(jù)不同重要程度確定不同的比重，并根 ……（未完，全文共1229字，當(dāng)前只顯示739字，請閱讀下面提示信息。收藏基層競爭管理中需要需注意的幾個問題） 上一篇：中國需要項目管理——一個新興的學(xué)科和行業(yè) 下一篇：中小企業(yè)價值觀體系建設(shè)的八大誤區(qū) |