標(biāo)題：控制采購(gòu) 成本策略

　　北京一位地產(chǎn)公司的老總說(shuō)，目前我國(guó)建筑企業(yè)鋼材進(jìn)貨還比較分散。一些企業(yè)的進(jìn)貨權(quán)還分散到項(xiàng)目部甚至項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)，而且每批的進(jìn)貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購(gòu)鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)，決定是否應(yīng)有儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
　　然而，要做到集中采購(gòu)，聽起來(lái)容易做起來(lái)難，有時(shí)不是僅靠公司采購(gòu)部一個(gè)部門就能完成的。電纜是海爾集團(tuán)產(chǎn)品的主要部件，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略339字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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合起來(lái)，就可以增加防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。一來(lái)多家企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；二來(lái)聯(lián)合采購(gòu)的對(duì)象是原材料生產(chǎn)企業(yè)，這樣可以擺脫代理商的轉(zhuǎn)手成本，通過(guò)直接與制造商交易，減少中間環(huán)節(jié)，大大降低流通成本。
　　策略三：第三方采購(gòu)第三方采購(gòu)是企業(yè)將產(chǎn)品或采購(gòu)?fù)獍o第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購(gòu)相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)更專注核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　目前，美國(guó)各行業(yè)都有這樣的采購(gòu)聯(lián)盟。比如說(shuō)，美國(guó)地方政府采購(gòu)聯(lián)盟是一個(gè)第三方采購(gòu)組織，有7000多政府機(jī)構(gòu)加入了這個(gè)采購(gòu)組織，使采購(gòu)成本降低了15%以上。
　　漢普管理咨詢公司行業(yè)咨詢總監(jiān)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)第三方采購(gòu)，來(lái)降低成本的前景并不樂(lè)觀。采購(gòu)發(fā)包雙方的信任也很難建立。ibm前任首席采購(gòu)官里克特說(shuō)：“生產(chǎn)采購(gòu)包含著許多設(shè)計(jì)工作，而你并不希望設(shè)計(jì)秘密公開給第三方�！鄙踔了�認(rèn)為，采購(gòu)?fù)獍鼤?huì)將ibm的采購(gòu)利益和經(jīng)驗(yàn)教給其它公司，這會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　策略四：全球一家同是受到原材料漲價(jià)的威脅，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際采購(gòu)的企業(yè)明顯表現(xiàn)出更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。去年10月，因?yàn)殇摬臐q價(jià)，業(yè)內(nèi)風(fēng)傳家電產(chǎn)品因?yàn)槌杀驹黾右岣呤蹆r(jià)。就在那時(shí)，日本松下公司逆市而動(dòng)，宣布松下公司的洗衣機(jī)產(chǎn)品降價(jià)。當(dāng)時(shí)就有專家指出，松下公司之所以有底氣降價(jià)，主要是因?yàn)樗侨虿少?gòu)，使得它的材料成本低于中國(guó)同類企業(yè)。
　　在利用全球材料上，值得特別注意的是稅收問(wèn)題。某大型家電集團(tuán)采購(gòu)部透露，以前對(duì)保稅物資的退稅工作做得不細(xì)致，現(xiàn)在注意了這個(gè)問(wèn)題，因此，使集 ……（未完，全文共1464字，當(dāng)前只顯示881字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏控制采購(gòu) 成本策略）

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