| 標(biāo)題：公司文化：經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵動(dòng)力 |
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如果在７０年代你問(wèn)任何一位美國(guó)公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最重要的角色是什么？大多數(shù)回答是指揮者、決策者和戰(zhàn)略家。然而到了９０年代，由哈佛商學(xué)院進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果卻表明，那些業(yè)績(jī)最好的領(lǐng)導(dǎo)者，他們把自己首先看作是某種特定文化的塑造者和支持者。他們認(rèn)為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種獨(dú)一無(wú)二的關(guān)鍵性力量！ 公司文化是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“第一個(gè)饅頭” 公司文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“第一個(gè)饅頭”，因此它是最重要的。雖然它不像營(yíng)銷(xiāo)那樣立竿見(jiàn)影，但它為吃飽飯打下了基礎(chǔ)。在管理領(lǐng)域 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略416字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。酰欤簦铮颍椋澹睿簦幔簦澹洌�；ｃ是溝通（ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）；而ｅ則代表教育（ｅｄｕｃａｔｉｏｎ）。韋爾奇的這套管理原則，形成了獨(dú)特的公司文化，巧妙地印證了“文化就是力量”的名言，不但為ｇｅ獲得巨大的成績(jī)，也為管理界留下了經(jīng)典之作。 公司文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力 企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 公司文化是決定企業(yè)興衰關(guān)鍵因素 公司文化中的文化不是指企業(yè)擁有多少工程師、經(jīng)濟(jì)師，也不是擁有多少文憑，而是擁有什么樣的發(fā)展理念、對(duì)員工的影響程度、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的變革以及超越自我的能力。經(jīng)營(yíng)失誤的企業(yè)給人的警示是：文化的丟失是生存權(quán)的丟失，文化的缺憾必然帶來(lái)企業(yè)的畸形。因?yàn)槲幕鳛槠髽I(yè)的制導(dǎo)系統(tǒng)，決定著企業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展速度與狀態(tài)，有什么樣的文化，便有什么樣的企業(yè)發(fā)展興衰狀況。因此說(shuō)公司文化的作用是極大的，不僅 ……（未完，全文共1797字，當(dāng)前只顯示1082字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司文化：經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵動(dòng)力） 上一篇：hr誤區(qū)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法繞開(kāi)的囚徒困境 下一篇：管理觀(guān)察：領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握好的藝術(shù) |