標(biāo)題:國(guó)有企業(yè)文化建設(shè) |
時(shí)下,國(guó)有企業(yè)扭虧增盈工作已成為我國(guó)各級(jí)政府面臨的一個(gè)老大難問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)改革幾經(jīng)周折,卻難達(dá)到預(yù)期效果,其中癥結(jié)何在呢?筆者認(rèn)為,其中一個(gè)原因是由于國(guó)有企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不諧調(diào)。即缺乏一種良好的企業(yè)文化,推動(dòng)企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)按國(guó)家指令性或指導(dǎo)性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、銷售,由于各營(yíng)銷環(huán)節(jié)有國(guó)家計(jì)劃的保障,因而國(guó)有企業(yè)員工形成一個(gè)固定的認(rèn)識(shí)與拘泥的思維模式。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 業(yè)文化建設(shè)要敢于突破原有認(rèn)識(shí)模式,將一切有用的傳統(tǒng)文化都繼承過(guò)來(lái),去粗存精,全面利用。 國(guó)有企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持吸收國(guó)外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,做為企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充。因企而宜,洋為中用,只要對(duì)自己有用的,不妨拿來(lái),文化的不斷交流融合,將促進(jìn)文化的進(jìn)步。我們可以看到,一些西方的營(yíng)銷理念已被我國(guó)企業(yè)所接受。比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等,在西方企業(yè)文化中,“產(chǎn)品質(zhì)量”與“銷售服務(wù)”是企業(yè)營(yíng)銷的兩個(gè)主要因素。企業(yè)遵循的原則就是為顧客提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品與最佳的服務(wù),目前,社會(huì)上流行的“承諾服務(wù)”制度也正是我國(guó)服務(wù)窗口行業(yè)對(duì)此的內(nèi)涵延伸。 國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)分為兩部分:?jiǎn)T工管理文化和生產(chǎn)營(yíng)銷文化建設(shè)。員工管理文化是指企業(yè)對(duì)員工的日常工作和行為進(jìn)行規(guī)范教育的主體文化。生產(chǎn)營(yíng)銷文化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品銷售活動(dòng)中應(yīng)具有的繼承與創(chuàng)新,傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的客體文化。 員工管理文化實(shí)質(zhì)是員工的管理,即人的因素,也就是通過(guò)各種宣傳,教育,引導(dǎo)員工樹立企業(yè)與員工利益一致的思想,真正做到以企為家,從內(nèi)心里響應(yīng)、遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí),教育引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀與責(zé)任感。 ……(未完,全文共1581字,當(dāng)前只顯示952字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)) 上一篇:林業(yè)局黨總支黨風(fēng)建設(shè)總結(jié) 下一篇:2005熱電公司黨建工作總結(jié) |