| 標(biāo)題：熱點(diǎn)時(shí)評(píng):全球化背景下的中國企業(yè)批判 |
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對(duì)中國企業(yè)而言，這是值得回顧的一年：中國加入wto；作為市場化代表性行業(yè)的中國家電業(yè)，高層震蕩，品牌格局和業(yè)態(tài)變遷互為交織；深圳的國企出售股權(quán)，外資全面進(jìn)入包括自來水、電力等自然壟斷行業(yè)；汽車消費(fèi)成為新的亮點(diǎn)………急劇增長的熱點(diǎn)需求，讓企業(yè)在暫時(shí)的成功中掩蓋矛盾，又在競爭中迅速暴露成為致命傷。競爭力，核心競爭力，攪動(dòng)著眾多企業(yè)敏感而脆弱的神經(jīng)。宏觀層次的利好并不能真正掩去中國企業(yè)在微觀意 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略333字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 我所以要說到這個(gè)現(xiàn)象，是要說明另外一個(gè)觀點(diǎn)：迄今為止，中國企業(yè)的成功，大多數(shù)還要?dú)w結(jié)為機(jī)會(huì)使然，雖然我們聽到了太多的關(guān)于個(gè)人因素決定企業(yè)成功的神話，但實(shí)際上，首先是市場的開放和巨大的內(nèi)需成就了中國大多數(shù)成功企業(yè)到目前為止的影響力。大家可以依稀記得前些年排浪式市場所引發(fā)的家電搶購潮、依稀記得深圳、海南等地房地產(chǎn)開發(fā)熱……可以說，在這樣的背景下，誰贏得了機(jī)會(huì)誰就贏得了成功。但必須指出的是，因?yàn)闄C(jī)會(huì)獲得的成功與依靠管理獲得的成功是有區(qū)別的，前者的成功只是暫時(shí)和偶然的成功，我們稱之為“企業(yè)家精神”的成功；而只有后者的成功才可以視作必然而且會(huì)導(dǎo)致持續(xù)的成功，我們稱之為“企業(yè)家方法”的成功。我們所要追求的企業(yè)素質(zhì)應(yīng)該是這樣一種企業(yè)家精神和企業(yè)家方法并舉的素質(zhì)。企業(yè)只有具備了這種素質(zhì)才可能把對(duì)機(jī)會(huì)的把握納入制度與體系的保證與監(jiān)督之下，做到在大家面臨同樣的機(jī)會(huì)時(shí)贏得機(jī)會(huì)。 我們當(dāng)然不能否定中國企業(yè)為規(guī)范管理所做出的種種努力，但面對(duì)全球化日趨迫切的競爭環(huán)境，我們首先要看到的還應(yīng)該是我們與一百多年市場環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)所孕育出的西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)之間的差異。以下對(duì)于中國企業(yè)八大癥狀的剖析即是筆者在這方面的思考。 二、病灶：在全球化的背景下 第一，產(chǎn)權(quán)殘缺遏制企業(yè)家的創(chuàng)新意志。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，產(chǎn)權(quán)在不同的約束條件下，其效率是不同的。當(dāng)資產(chǎn)的所有者屬于以多數(shù)人為一個(gè)單元特征的集體或組織，如果沒有足夠的文化道德認(rèn)同和相應(yīng)的制度和機(jī)制保障，資本的增值欲望和創(chuàng)新沖動(dòng)這些人格化意志將得不到體現(xiàn) ……（未完，全文共7202字，當(dāng)前只顯示867字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏?zé)狳c(diǎn)時(shí)評(píng):全球化背景下的中國企業(yè)批判） 上一篇：電腦巨人ibm的企業(yè)文化 下一篇：管理探討：一個(gè)屬于員工的管理理論 |