| 標(biāo)題：管理探討：一個(gè)屬于員工的管理理論 |
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對(duì)現(xiàn)有的管理理論來(lái)說(shuō)，這應(yīng)該是一個(gè)反諷。 幾乎所有的管理理論都是從投資者的利益出發(fā)來(lái)寫(xiě)的。 企業(yè)組織理論的著眼點(diǎn)是探討如何通過(guò)有效的組織建設(shè)提高工作效率，激勵(lì)員工的工作熱情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想讓投資者少花錢(qián)，多辦事。這顯然是為投資者著想。激勵(lì)員工是什么？就是讓你在工作中更賣(mài)力，最好是在公司想工作，回家也想工作，8小時(shí)內(nèi)工作，8小時(shí)外也工作。而今天的企業(yè)文化甚至讓?si髯盤(pán)スぷ鰲Ｖ泄儆性憊た梢遠(yuǎn)燃�， ……（快文网http://hoachina.com省略376字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1.操作這個(gè)平臺(tái)而賺取的全部收益中固定的一部分，即我們平時(shí)俗稱(chēng)的工資。公平地說(shuō)，運(yùn)作平臺(tái)的收益不是立竿見(jiàn)影的。往往今天干的工作要到年底才能收到錢(qián)。但老板要在月底就把其中的一部分用現(xiàn)金的方式支付給你，顯然是冒一定風(fēng)險(xiǎn)的。但我們也不是白賺老板的，我們?yōu)榇藷o(wú)一例外地要交納高昂的平臺(tái)使用費(fèi)。從來(lái)都是員工抱怨工資太低，大概就是這個(gè)原因。 2.不過(guò)，公司的收益減去我們的工資并不完全都是老板實(shí)際拿到的利潤(rùn)，所以我們還有增加個(gè)人利益的希望。這個(gè)希望就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金是老板從年終全部收益中再拿出的一部分用來(lái)和我們分享的。這是員工個(gè)人利益的第二部分。 3.公司收益減去工資和獎(jiǎng)金，還有一部分是個(gè)別員工能夠取得的個(gè)人利益。這包括客戶給你的禮物，請(qǐng)你吃的鮑魚(yú)和你收的回扣。這些基本上是投資者從其自身利益出發(fā)要竭力制止的。當(dāng)然，我在這里只是陳述事實(shí)，而不是給你任何暗示。 4.還有，你在這個(gè)平臺(tái)上所獲取的間接好處，比如在一個(gè)知名平臺(tái)上工作所帶來(lái)的自豪感。“哥們兒在外企工作”就是這種自豪感的體現(xiàn)。又比如你作為公司的高級(jí)管理人員在社會(huì)上受到的重視，“王總，有時(shí)間接受采訪嗎？”“對(duì)不起，我正在和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)！”這種滿足感也是個(gè)人收益的一部分。所有這些或是對(duì)投資者有直接間接的好處，或是對(duì)投資者來(lái)說(shuō)有些不疼不癢，所以他們一般都不反對(duì)。 5.最后，你在平臺(tái)上工作時(shí)的成就感也是你收益的一部分。無(wú)論是升遷，員工對(duì)你 ……（未完，全文共4063字，當(dāng)前只顯示978字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理探討：一個(gè)屬于員工的管理理論） 上一篇：熱點(diǎn)時(shí)評(píng):全球化背景下的中國(guó)企業(yè)批判 下一篇：單位車(chē)隊(duì)2005年工作總結(jié) |