標題:小企業(yè)要想長大所必須突破的八大瓶頸 |
市場經(jīng)濟的發(fā)展為小企業(yè)的創(chuàng)立和生存創(chuàng)造了不少機會,盡管如此,國內很多小企業(yè)卻依然還在步履蹣跚,處于稍不留神就會灰飛煙滅的情形。據(jù)相關報道,目前全國私營企業(yè)的平均壽命只有7.02歲,其中,約有70%的企業(yè)在第一個5年內倒閉,在剩余的企業(yè)中,又有70%的企業(yè)在第二個5年內倒閉。 當今跨入世界五百強的企業(yè),很多都是從小作坊起步的。但是這些企業(yè)目前卻能在全世界發(fā)展自己的生意,而國內的小企業(yè)為什么就長不大呢?仔細分析一下,不難發(fā)現(xiàn),大凡長不大的小企業(yè),都有著很多共同的毛病! ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略405字,正式會員可完整閱讀)…… 瓶頸二:政治色彩濃,營銷力量弱 很多人說企業(yè)長大了才會官僚,其實小企業(yè)也不例外。眾多的家族企業(yè)搞得眾叛親離足以證明這一點。再小的企業(yè)也存在著自己特有的矛盾,只不過看企業(yè)主如何平衡大家的關系。目前小企業(yè)最常出現(xiàn)的問題是,企業(yè)主喜歡在企業(yè)經(jīng)營上玩刺激、找感覺,比如很多小企業(yè),總共就七八個人,但是董事長秘書、總經(jīng)理助理、辦公室主任這樣的職位樣樣俱全,企業(yè)主以此顯示自己很會管理公司,殊不知這些人的存在經(jīng)常會造成公司關系緊張,滋生很多矛盾。 與行政部門門庭若市形成鮮明對比的是,小企業(yè)的營銷部門卻是人煙稀少,通常小企業(yè)在創(chuàng)立之后的一段時間,營銷都是企業(yè)主來做的,憑借企業(yè)主的人緣和積累,就可以得到客戶和訂單。而隨著競爭的激烈,企業(yè)主親自上營銷前線的精力越來越少,甚至不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展。但是很多小企業(yè)卻沒有意識到營銷的重要性,猶如剛才所說,當“官”的比較多,但是有很多小企業(yè)甚至連營銷部門都沒有,試想一下,就算是營銷天才也難以解決這樣的企業(yè)營銷難題,不重視營銷隊伍建設,企業(yè)如何發(fā)展? 瓶頸三:員工是成本,“人力”非“資源” 小企業(yè)由于其規(guī)模較小,因此一般對于成本非常重視,大到采購電腦設備,小到買瓶膠水,都會涉及到企業(yè)的開支,這使得小企業(yè)處處精打細算。當然,作為公司的行政支出來說,這方面是需要認真謹慎對待的,因為不該花的錢絕對不能亂花。但是很多小企業(yè)對于員工也是非?量痰,待遇低不說,還經(jīng)常想辦法拖欠或者克扣員工工資,甚至企業(yè)主看到員工的收入多就心疼。 有一個交通企業(yè)的營銷部門負責人說,他們企業(yè)目前營銷人員的待遇還沒有行政部門的 ……(未完,全文共4368字,當前只顯示1051字,請閱讀下面提示信息。收藏小企業(yè)要想長大所必須突破的八大瓶頸) 上一篇:企業(yè)文化應該成為員工的一種待遇 下一篇:"十年"ktv企劃案 |