| 標(biāo)題：企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁 |
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筆者從事企業(yè)文化工作多年，常常有人帶著一臉的疑惑，問起這樣的問題：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化到底能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)到底需不需要企業(yè)文化？當(dāng)然這也包括一些專業(yè)的企業(yè)文化從業(yè)人員，由此筆者深刻地意識到當(dāng)今企業(yè)文化紅紅火火、如火如荼的熱潮背后，的確存在著意識不到的危機。 也許有人說我這是在危言聳聽，或許是在庸人自擾。面對如今的企業(yè)文化建設(shè)熱潮，筆者作為一名企業(yè)文化從業(yè)人員沒有感 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字，正式會員可完整閱讀）…… 那么說到企業(yè)文化對于企業(yè)作用，以上這些人的疑問，在下認為他們對企業(yè)文化的認識是極其膚淺的，根本沒有從思想深處去領(lǐng)會和理解企業(yè)文化。即使有時候談起企業(yè)文化的重要性，他們也會說出這樣的理解：企業(yè)文化是企業(yè)通向21世紀(jì)國際市場高速公路的通行證。但是，筆者以為這樣的理解也是膚淺的，沒有從企業(yè)文化的根上去了解企業(yè)文化。要想真正地認識到企業(yè)文化功效，我想我們必須從企業(yè)文化給企業(yè)帶來的效益入手，科學(xué)、客觀、公正地分析企業(yè)文化的作用。 結(jié)合筆者多年來研究企業(yè)文化的心得，同時從中國國情的實際出發(fā)，在下提出這樣的論點“企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁”。那么為什么我要提出這樣的論點呢？談到這個問題，我們就必須按照市場發(fā)展規(guī)律分析問題，解決問題�；仡欀袊髽I(yè)發(fā)展歷史，改革開放初期，中國屬于短期的經(jīng)濟時代，那時，中國的企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，一般不大愁利潤。所以從那時起中國的經(jīng)濟保持了25年的快速增長，隨著經(jīng)濟發(fā)展，一個行業(yè)接著一個行業(yè)從暴利走向微利甚至走向全行業(yè)虧損，再走向企業(yè)之間的整合，從而出現(xiàn)相對壟斷，沒有哪一個行業(yè)能夠逃出這個規(guī)律。 當(dāng)中國改革開放的深化和我國加入wto后，整個的商業(yè)環(huán)境和終端市場都發(fā)生了一系列劇烈的變化，我們拆掉三堵墻：拆掉國內(nèi)市場與國際市場的墻，使過去只在國內(nèi)市場的經(jīng)營變?yōu)榭梢栽趪H市場經(jīng)營；拆掉中國企業(yè)與外國企業(yè)之間的墻以及中國企業(yè)與企業(yè)之間的墻，使企業(yè)競爭國際化、公開化；拆掉企業(yè)各 ……（未完，全文共3530字，當(dāng)前只顯示850字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化：授人以魚不如授人以漁） 上一篇：高管投敵風(fēng)暴 反映高管人才供不應(yīng)求 下一篇：2005學(xué)年下學(xué)期學(xué)校團委工作總結(jié) |