| 標(biāo)題：企業(yè)文化—傳統(tǒng)媒體成功發(fā)展的基石 |
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文化至關(guān)重要，因?yàn)樗菑?qiáng)大的、潛在的并且經(jīng)常是無(wú)意識(shí)的一組力量，它決定了個(gè)人和集體的行為、感知方式、思維模式和價(jià)值觀。企業(yè)文化特別重要，因?yàn)槲幕貨Q定了戰(zhàn)略、目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)模式。 ——edgar h. schein 在人類社會(huì)步入21世紀(jì)的頭幾年里，全球傳媒業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)喧囂的、前所未有的變革，各種變革緊密的交織在一起，從信息的數(shù)字化到全球電子網(wǎng)落的發(fā)展，從計(jì)算機(jī)能力的迅猛提升和帶寬容量的急劇擴(kuò)增到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和飛速發(fā)展，所有這些結(jié)合在一起帶來(lái)了全球媒介行業(yè)的不斷變革。中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)也在這場(chǎng)全球性變革浪潮下經(jīng)歷著具有自己獨(dú)特方式的變革，并逐漸融入到全球傳媒產(chǎn)業(yè)這一巨大的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_改革日益深化，中國(guó)媒體行業(yè)的商業(yè)模式不可避免的發(fā)生著變化，媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這樣一種背景下，媒介企業(yè)如何從眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出？為什么在別的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略657字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在開篇所提到的這場(chǎng)傳媒產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)。olivier fleurot先生總結(jié)了《金融時(shí)報(bào)》所面臨的三大挑戰(zhàn)： 第一，如何保持新聞內(nèi)容的質(zhì)量：過去，《金融時(shí)報(bào)》往往可以花費(fèi)數(shù)個(gè)小時(shí)去采寫新聞，反復(fù)核實(shí)新聞的來(lái)源，對(duì)背景做深入的分析，但在網(wǎng)絡(luò)化的今天速度似乎變得最為重要，而這又恰恰是讀者所希望的。 第二，如何結(jié)合傳統(tǒng)和新的手段開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)：他舉例說，《金融時(shí)報(bào)》過去只提供兩個(gè)版本，但現(xiàn)在為英國(guó)、歐洲大陸、亞洲和美國(guó)四大市場(chǎng)分別提供4個(gè)版本的英文報(bào)紙，還開通了中文版網(wǎng)頁(yè)，并且提供電子郵件、手機(jī)短信新聞服務(wù)，還開發(fā)了搜索引擎讓讀者搜取過去和實(shí)時(shí)的財(cái)經(jīng)資料�！督鹑跁r(shí)報(bào)》在世界各地的機(jī)構(gòu)都在加速豐富他們的產(chǎn)品線。 第三，如何開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式：他分析說《金融時(shí)報(bào)》的業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自發(fā)行和廣告，而后者占其總收入的75%。目前的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入也是1/3來(lái)自廣告、1/3來(lái)自網(wǎng)上注冊(cè)收費(fèi)、1/3來(lái)自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的再銷售。而隨著各種寬帶和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新的一代讀者群正在形成，如何審時(shí)度勢(shì)地開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)立可持續(xù)的收入來(lái)源就是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。網(wǎng)上訂閱是《金融時(shí)報(bào)》的一個(gè)新業(yè)務(wù)模式，fleurot先生認(rèn)為雖然在短期內(nèi)網(wǎng)上訂閱肯定會(huì)影響報(bào)紙的發(fā)行量，但是媒體正在發(fā)生變革，網(wǎng)絡(luò)正在成為一個(gè)重要的媒體，所以《金融時(shí)報(bào)》的業(yè)務(wù)模式必須隨之調(diào)整。新聞的發(fā)生強(qiáng)調(diào)適時(shí)性、新聞性，需要速度，網(wǎng)絡(luò)傳播就適合此類報(bào)道。而報(bào)紙則可以提供深度的評(píng)論、分析。目前的報(bào)紙有大量版面用于刊登股票指數(shù)行情，如果這部分內(nèi)容轉(zhuǎn)用網(wǎng)上刊登，那么節(jié)省下來(lái)的版面，可以用來(lái)作深度報(bào)道。網(wǎng)絡(luò)的快速新聞報(bào)道和報(bào)紙的深度報(bào)道、評(píng)論、分析相結(jié)合構(gòu)成了《金融時(shí)報(bào)》現(xiàn)在的新業(yè)務(wù)模式-捆綁銷售。從目前的實(shí)踐證明，這種模式是成功的，如亞洲市場(chǎng)60%的客戶選擇了這種網(wǎng)絡(luò)＋報(bào)紙的捆綁銷售模式。 著名人類學(xué)家弗朗茲·博亞茲指出：“人類的歷史證明，一個(gè)社會(huì)集團(tuán)，其文化的進(jìn)步往往取決于它是否有機(jī)會(huì)吸取鄰近社會(huì)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)社會(huì)集團(tuán)所獲得的種種發(fā)現(xiàn)可以傳給其他社會(huì)集團(tuán)；彼此之間的交流愈多樣化，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也就愈多。大體上，文化最原始的部落也就是那些長(zhǎng)期與世隔絕的部落，因而，它們不能從鄰近部落所取得的文化成就中獲得好處�！� 我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)幼稚的產(chǎn)業(yè)，并不是說它的歷史太短，美國(guó)有線新聞網(wǎng)(cnn)也才有十幾年的發(fā)展歷史，而是我國(guó)大部份傳媒類企業(yè)缺乏真正的商業(yè)意義上的運(yùn)作，在由傳統(tǒng)事業(yè)單位_下向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，部分媒介機(jī)構(gòu)和媒體工作人員很難在觀念上轉(zhuǎn)變過來(lái)，保守的組織文化使這些媒介機(jī)構(gòu) ……（未完，全文共2838字，當(dāng)前只顯示1708字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化—傳統(tǒng)媒體成功發(fā)展的基石） 上一篇：反向思維：信息化建設(shè)中的一個(gè)大突破 下一篇：管理觀察：企業(yè)強(qiáng)弱發(fā)展的幾個(gè)規(guī)律 |