標(biāo)題：領(lǐng)袖洞見：我眼中的“定位戰(zhàn)略”

　　‘將企業(yè)做大做強(qiáng)對于許許多多的中小企業(yè)老板來說，是一個夢想，一個能為之花畢生精力去實現(xiàn)的夢想。當(dāng)中有些人成功了，在這些成功者眼中，將企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵在于——定位。’
　　李興浩（志高空調(diào)董事長）：思路決定出路
　　10月17日，廣州智友咨詢策劃公司在中山大學(xué)小禮堂舉辦的“中小企業(yè)如何做大做強(qiáng)”培訓(xùn)會上，主講人李興浩，這位　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……　
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注意了以下幾點(diǎn)，首先是要勇敢，要對自己的事業(yè)充滿信心，要明確自己的定位，知道自己的主業(yè)。對自己要充滿自信，其實最大的對手就是自己，戰(zhàn)勝了自己才能戰(zhàn)勝對手。其次是弄清對手是誰。對手是老師，要尊敬、感激。再者，要有自己的個性和風(fēng)格，從企業(yè)大的方面來講，也就是要有良好的企業(yè)文化。李興浩講了一個朋友的故事，這個朋友投資4000萬，用三年時間占領(lǐng)全國三分之一的市場，那時志高才成立，但投資是他的二十分之一，現(xiàn)在志高的產(chǎn)值則是他的10倍，利潤是他的100倍。為何會出現(xiàn)這種情況？就是定位問題。這也是企業(yè)第一把手要做的戰(zhàn)略。此外，人才也很重要，志高的人才中，50%做空調(diào)，50%做培養(yǎng)制造空調(diào)的總經(jīng)理。志高在收購企業(yè)時主要看這個企業(yè)有沒有人才，有人才的企業(yè)才收購。
　　茅理翔（浙江方太廚具有限公司董事長）：定位不清 易出現(xiàn)第二個“德隆”
　　浙江方太廚具有限公司董事長茅理翔在首屆中博會“中小企業(yè)高峰論壇”中認(rèn)為，定位是中小企業(yè)做大做強(qiáng)中必須突破的第一大瓶頸。他說，目前，很多中小企業(yè)是做到哪里算哪里，走一步是一步，沒有戰(zhàn)略第一的觀念，更沒有定位，這是非常危險的。企業(yè)定位，最重要的就是產(chǎn)業(yè)定位、市場定位，速度與規(guī)模的定位。他提倡走專業(yè)化道路，不少中小企業(yè)撇開自己的管理、資本等至關(guān)重要的實力因素，走多元化發(fā)展之路，一心以為東方不亮西方亮 ……（未完，全文共3055字，當(dāng)前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)袖洞見：我眼中的“定位戰(zhàn)略”）

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