| 標(biāo)題：企業(yè)文化：保證民族性又適應(yīng)時代要求 |
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每一個企業(yè)都說自己有企業(yè)文化，到底什么是我們需要的企業(yè)文化？什么企業(yè)算是文化健康的企業(yè)？新的管理浪潮有沒有給我們帶來企業(yè)文化的一些沖擊和變化？在“華凌·中國經(jīng)濟(jì)論壇”上，與會專家各抒己見，精彩紛呈。 文化只跟相關(guān)人群相適應(yīng) 張國有(北京大學(xué)教授，國際經(jīng)濟(jì)管理研究所所長)：企業(yè)文化是一個特征，沒有哪個企業(yè)文化跟另外一個企業(yè)文化是完全一樣的，這個企業(yè)文化只是跟這個企業(yè)人的_相適應(yīng)，比如阿拉伯人有阿拉伯人企業(yè)文化，日本人有日本人企業(yè)文化，美國有美國人企業(yè)文化，德國人有德國人企業(yè)文化，中國人有中國人企業(yè)文化，這種企業(yè)文化和這批工作人背景是一致的，用這種文化激勵這批人，用另外一種文化激勵另外一種 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略514字，正式會員可完整閱讀）…… 文化是一個長遠(yuǎn)發(fā)展問題 張國有：民族牌的問題是_民族的理念、規(guī)則、機(jī)制的一種品牌，所以我把文化看成一種傳統(tǒng)，一個是理念，一個是規(guī)則，一個是長期積淀下來的機(jī)制。說它的變化變在什么地方呢？變就變在根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，理念是不是合適。比如說現(xiàn)在wto問題解決了，你要認(rèn)識、理解和掌握wto的規(guī)則，然后根據(jù)這個規(guī)則進(jìn)行競爭，這就要改變你原來的規(guī)則。你原來規(guī)則改變以后，你用新的規(guī)則去訓(xùn)練他，訓(xùn)練的結(jié)果他會用新的行為面對新的競爭，這就開始變化了。我們?yōu)槭裁粗v文化呢？文化很大一個問題是解決企業(yè)效率、效果的問題，另外是解決企業(yè)長期發(fā)展的問題。我們說企業(yè)在同一時間里要考慮三個問題，第一是當(dāng)前的供求，但是你使了九牛二虎之力當(dāng)前的供求不能解決，就有結(jié)構(gòu)問題，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)，你現(xiàn)在必須投資解決這些問題。當(dāng)你投資以后，要有三五年的時間，結(jié)構(gòu)問題才可以完成，那個時候現(xiàn)在的供求才可以得到緩解。你還要考慮遠(yuǎn)期人的素質(zhì)和文化的問題，是五年八年的問題，那個時候需要什么機(jī)制，現(xiàn)在做準(zhǔn)備，給一個新的理念和規(guī)則去訓(xùn)練他，等訓(xùn)練成慣性行為的時候，我覺得五年八年就差不多了。到那個時候，如果現(xiàn)在所訓(xùn)練的這種方式能適應(yīng)那個時候競爭的，那企業(yè)就可以持續(xù)不斷發(fā)展，所以文化解 決是一個長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。 品牌文化是重要一環(huán) 艾豐(中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、原經(jīng)濟(jì)日報總編輯)：我覺得現(xiàn)在企業(yè)文化的誤區(qū)就是把企業(yè)文化說得非常淺，我給企業(yè)文化的定位就是企業(yè)的文化，企業(yè)是什么呢？就是市場主體，企業(yè)文化一定是使市場主體發(fā)生變化，不同于一般的社會。我有一個建議，我們重視企業(yè)文化建設(shè)的同時，應(yīng)該注意品牌文化的建設(shè)，就是把你的品牌作為一個你企業(yè)文化的重要載體，比如說我的企業(yè)文化集中在哪里，怎么樣凝集起來，怎么樣被社會所認(rèn)定。對外我的品牌打響了，我的企業(yè)競爭力增強(qiáng)了，對內(nèi)品牌形象對員工本身也是一種教育，比如我在名牌企業(yè)工作，我要求自己有責(zé)任感，有歸屬感，按照它改造我自己，提高我自己，所以我認(rèn)為企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中，品牌文化的建設(shè)是具有操作性的，而且具有多方面效應(yīng)的一個領(lǐng)域。我覺得中國開始注意這 ……（未完，全文共2219字，當(dāng)前只顯示1335字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化：保證民族性又適應(yīng)時代要求） 上一篇：政工工作總結(jié)及工作思路 下一篇：市商貿(mào)流通工作年度總結(jié) |