標(biāo)題：怎樣看透員工 從而有效管理各色人物

　　運(yùn)動心理學(xué)家雷納在描寫人們學(xué)習(xí)一種運(yùn)動時，歸納為四種類型：三分鐘熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役者和大師高手者。三分鐘熱度型：做事虎頭蛇尾，起初興致高昂，但卻不能善始善終；狂熱著迷型：開始進(jìn)步神速，但因迫使自己維持同樣的速度，最后卻油盡燈枯；驚馬勞役者：能力有余，拼勁不足，通常專精到某一程度就心滿意足，停滯不前；大師高手者　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略276字，正式會員可完整閱讀）……　
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許多人在某一工作崗位干兩年，又在另一個工作崗位干兩年，反反復(fù)復(fù)，從來不曾察覺到自己一直走走停停。他們的聰明才智足以找到一份好工作，但卻缺乏自治能力，不能在事業(yè)上有所發(fā)展，甚至難保其職。他們對新鮮事物感到新奇，但新奇感一消失，便覺索然無味。改變他們這種喜新厭舊個性的最好辦法，就是多分派給他們一些富有挑戰(zhàn)性的工作，使其“職務(wù)充實(shí)化”，如果他能做10分的工作，就給他12分的權(quán)力。讓部屬喜歡自己的工作，才能激發(fā)他們的熱情和才智，把工作做好。
　　循規(guī)蹈矩型。他們是“朝九晚五”準(zhǔn)時上下班的人，工作認(rèn)真，但激情不足，公司成長，他們亦隨之升遷，但進(jìn)步速度絕對比不上優(yōu)秀人才那樣驚人。許多管理者不知道如何管理這類人，尤其是一些年輕氣盛的管理者，他們不能理解，為什么這些人不能像自己那樣專注目標(biāo)全力以赴？但仔細(xì)一想，公司里也需要這類人，而且在合宜的情況下，他們一樣表現(xiàn)優(yōu)異。身為管理者的責(zé)任，就是要為他們創(chuàng)造這種環(huán)境，并把他們培養(yǎng)成優(yōu)秀人才。
　　大起大落型。這種類型的人在個性和工作表現(xiàn)上大起大落，每件事都是非黑即白，一種方案不是全然投入就是漠然置之，從來沒有中立態(tài)度，同事不是與他同一陣線，就是反對黨。他們從不肯將就次好的選擇，惟恐降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，因而錯失了許多自我發(fā)展的機(jī)會。這種人的問題是：無法預(yù)測他們 ……（未完，全文共1190字，當(dāng)前只顯示716字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣看透員工 從而有效管理各色人物）

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