| 標(biāo)題：四招教你解決企業(yè)執(zhí)行難問(wèn)題 |
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作為企業(yè)管理者，你可能經(jīng)常碰到：你的員工總是有很多目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的理由；每次開(kāi)會(huì)討論時(shí)總有一些員工一言不發(fā)，而你又不知道他們?cè)谙胧裁�；�?dāng)你的業(yè)務(wù)需要其它部門配合時(shí)，你總是遲遲得不到反饋；在企業(yè)內(nèi)部總是有一些小團(tuán)體的利益經(jīng)常阻礙你的方針戰(zhàn)略的實(shí)施。你用什么方式來(lái)解決，這是你感覺(jué)最頭痛的事。 日前，記者就上述問(wèn)題采訪了中山大學(xué)中外管理研究中心首席管理顧問(wèn)樂(lè)載兵博士。 有效溝通 樂(lè)載兵認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 樂(lè)載兵指出提高內(nèi)部執(zhí)行力的最好辦法是團(tuán)隊(duì)合作。他說(shuō)團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作包括共同承擔(dān)責(zé)任，更大的創(chuàng)造力與效率，更有效的決策，改善溝通。他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因是多方面的，包括團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征不相容，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)缺乏藝術(shù)等。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作應(yīng)克服喜歡攻擊他人、愛(ài)狡辯、傲慢、不尊重合作伙伴的習(xí)慣。員工協(xié)作執(zhí)行的境界是要有員工職業(yè)道德———責(zé)任心強(qiáng)、開(kāi)放、民主，同時(shí)走出“自我中心主義”。 時(shí)間管理 樂(lè)載兵認(rèn)為提高時(shí)間管理效率是有效執(zhí)行之關(guān)鍵。因?yàn)闀r(shí)間管理包括效果與效率，即組織的目標(biāo)和投入與產(chǎn)出之比：二八法則,這是1897年意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕拉托統(tǒng)計(jì)英國(guó)社會(huì)各階層的財(cái)富和收益時(shí)發(fā)現(xiàn)的。其中有效時(shí)間管理要列出工作事項(xiàng)，按照重要性原則排出事項(xiàng)的次序，要制定每一工作事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃、要轉(zhuǎn)變?yōu)樾惺氯諝v———計(jì)劃層面、要擬訂待辦單，并予執(zhí)行———執(zhí)行層面。他說(shuō)，時(shí)間管理還有一些方法與技巧，主要包括將注意力集中在同類事務(wù)上，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)安排時(shí)間，使用個(gè)人管理手冊(cè)，學(xué)會(huì)拒絕，斷然擊退盜取時(shí)間者，克服拖延現(xiàn)象，同時(shí)辦公桌要整潔，善于利用空隙時(shí)間，運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，將你的手表?yè)芸鞄追昼�，避免參加無(wú)效率的會(huì)議等。他列舉了一個(gè)案例： 創(chuàng)新性思維 樂(lè)載兵認(rèn)為創(chuàng)新性思維是有效執(zhí)行的利器。他說(shuō)，創(chuàng)新性思維主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：思維的敏捷性和思維的獨(dú)創(chuàng)性。他認(rèn)為具有創(chuàng)造性思維的人士的特征是智商高，但非天才，善于提問(wèn)題，不畏權(quán)威，標(biāo)新立異，有激情，敢于承認(rèn)自己所不知，以做事為樂(lè)，合理用腦，積極尋求解決問(wèn)題答案等 ……（未完，全文共1534字，當(dāng)前只顯示923字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏四招教你解決企業(yè)執(zhí)行難問(wèn)題） 上一篇：汽車公司2005消防宣傳周活動(dòng)策劃方案 下一篇：油田公司團(tuán)委2005年工作總結(jié) |