| 標題：如何解決企業(yè)老板的煩惱 |
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大大小小的民營企業(yè)都有這樣的困惑：班子不好帶，員工不好管，聽話的不能干，能干的不聽話。一言以蔽之，就是在管好人、用好人這個問題上沒有好的解決方法。 相信很多公司都有這樣的情況：老板工作非常辛苦，成天忙著跑業(yè)務(wù)、抓單子，公司里的員工則坐在環(huán)境舒適的辦公室里，把公司當網(wǎng)吧，反正上班事也不多。每當老總從外面風塵仆仆地歸來，全體員工均熱情地招呼：老總好！老總臉上喜笑顏開，仿佛一切的疲憊都在一聲聲熱情而畢恭畢敬的呼喚中煙消云散了。 家公司的老板這樣形容他跟員工的關(guān)系：老板就像司機，既是目標和路線的制定者，也是執(zhí)行者。他不僅要看清車上的各種儀器，了解車子本身的各種狀況，還要清道路和方向，了解路況以及交通狀況，了解各種交通法規(guī)，看清 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略540字，正式會員可完整閱讀）…… 以上的這些問題，表面上是人力資源的問題，實質(zhì)是公司發(fā)展戰(zhàn)略問題。企業(yè)管理者應(yīng)該看到，單憑自己的能力一手打天下的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的企業(yè)更講究團隊的協(xié)作，更崇尚組織的力量。同時，在用人、育人、留人的機制上，老板應(yīng)該明白這個道理：從外界招人與企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)屬于人力資源開發(fā)的范疇，要根據(jù)不同的管理情境采取不同的策略。要讓企業(yè)發(fā)展壯大，人力資源的開發(fā)必不可少�，F(xiàn)在有些企業(yè)總是喜歡對外招聘，舍不得花時間花精力和資金來培養(yǎng)人才。企業(yè)很喜歡用有相關(guān)工作經(jīng)驗的、最好是別的企業(yè)給自己培訓(xùn)好了的人才。員工一有流失，就向社會招聘，反正當前的人才市場普遍供大于求，招人進門很容易�？墒沁@樣解決不了根本問題。 家企業(yè)總是在招人，這說明什么？企業(yè)的人員流失率很高。當然就更不用說那種長期員雇用試用員工的企業(yè)，這些企業(yè)帶有一定的欺騙性質(zhì)，它只愿給員工開試用期的工資，一旦員工試用期滿就把他開掉。正直的企業(yè)和企業(yè)家是不齒于做這種事的。 如何解決總經(jīng)理的煩惱？總經(jīng)理應(yīng)該建立并完善一套有自身特色的人力資源管理系統(tǒng)，并將它置于戰(zhàn)略的高度，下面幾個方面或許可以幫助解決這個問題： 一、正確的人才觀。老板們憑自己的個人能力和資源打天下，非常自信，他們中不乏熱愛學(xué)習者，但是長期以來形成的價值觀難以更改。由于社會大環(huán)境的影響，人與人之間普遍缺乏誠信，他們經(jīng)過的磨難滄難滄桑不少，不再敢輕易授權(quán)，也不會輕易花錢培訓(xùn)職工�，F(xiàn)如今經(jīng)營企業(yè)不僅要認識到人力資源的重要性，理要認識到人力資本在企業(yè)發(fā)展過程中的不可替代性，還要有科學(xué)的激勵和約束機制。 二、科學(xué)的激勵機制，工資和獎金是重要的激勵手段，但決不是僅有的激勵手段。老板應(yīng)該洞悉員工心態(tài)，明確其內(nèi)在的需求。老板應(yīng)該認識到，對于不同類型的員工，現(xiàn)金和物質(zhì)激勵的邊際效用是不同的，同樣的500元錢，對于低收入的員工可能是較大的激勵效果，而對于較高收入的員工可能效果不大。曾經(jīng)有人提過三碗飯的理論：一個饑餓的人給他一碗飯，那叫救命。給他第二碗飯，那叫滿足。再給他第三碗飯時，那叫浪費。一個人當他咆飽后，需要的不再是飯，而是水呀，衣服呀或其它之類的。除了錢的因素，老板可用的激勵因素還很多，比如身先士卒、以身作責，在適當?shù)膱龊媳硎緯r他們的重視，哪怕僅僅是一句問候。 三、合理的約束機制，為什么“能干的不聽話 ……（未完，全文共2334字，當前只顯示1405字，請閱讀下面提示信息。收藏如何解決企業(yè)老板的煩惱） 上一篇：關(guān)于舉辦校園歌手大賽策劃及通知 下一篇：經(jīng)營護身法寶 自我改善的十條基本精神 |