| 標題：工廠管理心得 |
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前言﹕經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)﹐企業(yè)不賺錢是一種罪惡﹐企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。而為達成此目標﹐非得有高效率的團隊﹐高品質(zhì)的產(chǎn)品﹐低成本的進料。團隊成員需有﹕a經(jīng)營企業(yè)不是第一﹐第二就要關(guān)閉﹔b成員要有不畏艱難﹐不畏縮﹐不達目標﹐不罷休之精神。 —.品質(zhì)管理 外部市場的竟爭不外乎是品質(zhì)﹐價格﹐服務(wù)三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質(zhì)﹐價格﹐服務(wù)的絕對領(lǐng)先。 經(jīng)歷過一些公司﹐皆有以下問題﹐為了達成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標﹐從而投入大批人力﹐工時﹐反而造成新進人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時﹐低效率。 從品質(zhì)管理來看﹕ 1. 大量新進員工缺乏品質(zhì)管制意識。 2. 基層干部缺乏 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略501字，正式會員可完整閱讀）…… 實施班qcc活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應(yīng)出來的品質(zhì)狀況（當然最起碼報表必須是真實的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題﹐使其有參與感﹐進而加重其責任心﹐品管圈活動中可運用腦力激蕩﹐qc手法,品質(zhì)改善提案﹐qcc竟賽等各類管理訓練措施。 c﹕長期（積極教育訓練） 1. 不定期或按計劃全面實施職前﹐在職﹐重點﹐機會品質(zhì)教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標語﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。 3. 落實iso9000之精神﹐教導全員iso是平時的作業(yè)規(guī)范﹐而并非是應(yīng)用一時審查稽核﹐iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開﹐則公司全員皆為審查員。 二生產(chǎn)管理 管理是讓過去的問題不再重演﹐想出辦法并實行改善﹔是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題﹐要想出如何在最短的時間內(nèi)﹐正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法﹐并立即實行。 生產(chǎn)管理重點是品質(zhì)高﹐成本低﹐交期快﹐即通常所說的q c d (quality cost delivery date)無論是iso精神﹐還是pdca或目標管理最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產(chǎn)管理要對總體生產(chǎn)力進行管理﹐總體生產(chǎn)力=品質(zhì)良率*生產(chǎn)效率*機臺架動率*目標達標率*周轉(zhuǎn)率。 如何提升總體生產(chǎn)力﹖ 1. 實施中,基層干部實務(wù)教育訓練﹐主要內(nèi)容工作教導﹐工作方法﹐工作改善﹐工作安全四項基礎(chǔ)訓練﹐（巡線并立即指導改善是最常用一種方法） 2. 探討效率改善﹕ a. 制程平衡 b. 源頭管理 c. 突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸﹐必須能回答以下問題﹕） a. 問題點﹕什幺是當前的瓶頸﹖ b. 要因﹕應(yīng)該要改變什幺事情﹖ c. 目標﹕要改變成什幺樣子﹖ d. 方案﹕要如何改變﹖ 3. 機臺架動率提升采用輪班制etc. 4. 目標達標率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產(chǎn)計劃及時追蹤﹐修正并實施追加等以達到目標 三.成本（cost）控制 成本是料﹐工﹐費三方面支出的總和。 如何控制成本﹖ 1. 材料方面 a. 采購單價﹕要求廠商降價﹐尋找新廠商。 b. 技朮改善﹕制程改 ……（未完，全文共2163字，當前只顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏工廠管理心得） 上一篇：制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究急待進行五大創(chuàng)新 下一篇：2005年移動通信公司網(wǎng)l監(jiān)控工作總結(jié) |