| 標題：中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”現(xiàn)象研究與對策 |
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中小企業(yè)經(jīng)理人(部門主管級以上人員)易“短壽”的現(xiàn)象在中國非常普遍，據(jù)不完全統(tǒng)計：中小企業(yè)經(jīng)理人的平均壽命是1.73年；他們中的20%~30%在1年內(nèi)辭職；有40%~60%的人則在1年以上2年以內(nèi)離開公司；只有15%~30%的人能在一家公司干到2年以上。這很大程度上取決于中國中小企業(yè)的人力資源管理思路，這對中小企業(yè)來講是十分重要的。中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”現(xiàn)象的最主要原因包括：一、中小企業(yè)缺乏 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略338字，正式會員可完整閱讀）…… 中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”的最主要原因有以下幾點： 一、中小企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃體系 中小企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃體系，在人力資源管理上沒有認真地進行可行性分析；許多中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺和沖動或者一些臨時需求進行人才引進和內(nèi)部提撥。這樣一來，中小企業(yè)的經(jīng)理人們對自己在企業(yè)內(nèi)部的晉升空間和發(fā)展前景不明朗；在中國的中小企業(yè)當中，很少有企業(yè)會在招聘面試或正式聘用員工時，向求職者指明其在公司將來的可發(fā)展空間。 進行可行性分析、為滿足企業(yè)人力資源需求而進行人才引進和內(nèi)部提撥是為滿足企業(yè)需求必不可少的程序；可以分為兩個方面：首先是宏觀方面，這是可以用數(shù)字進行量化表示的，如企業(yè)在未來幾年的發(fā)展預(yù)測決定企業(yè)某個部門將來的發(fā)展規(guī)模，以及其部門在某些專業(yè)技能方便所需要的人力儲備；其次，是微觀方面的，如企業(yè)對待已進入公司工作的某一員工，企業(yè)在其將來的晉升空間和發(fā)展機會上給予明確的表示和示意；這是宏觀分析所無法做到的，也不可能用數(shù)字進行量化的，但作為企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該是企業(yè)需求發(fā)生前的就能預(yù)知到將來對人力資源需求的變數(shù)。(筆者曾經(jīng)到訪過某些公司，他們在你進入公司上班的第一天起就明確地告訴你：如果干得好或者表現(xiàn)好的話，將來你就是某分公司的總經(jīng)理) 這樣的結(jié)果是造成員工對自己的發(fā)展空間和晉升機會不明確，這種僅僅靠那點不是怎么多的金錢(工資)維持的關(guān)系是經(jīng)不起任何考驗的，隨時都可能出現(xiàn)第三者；根據(jù)調(diào)查，有近87%的經(jīng)理人們有一邊上班一邊找工作的經(jīng)歷。一個不爭的 ……（未完，全文共3646字，當前只顯示877字，請閱讀下面提示信息。收藏中小企業(yè)經(jīng)理人“短壽”現(xiàn)象研究與對策） 上一篇：主題班會活動方案 下一篇：環(huán)保專項行動宣傳方案 |