| 標(biāo)題：企業(yè)管理中的互動(dòng)境界 |
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企業(yè)需要的是服從管理、認(rèn)真工作、高效率的員工，員工渴望服務(wù)于一個(gè)能知人善用的企業(yè)。付出了就會(huì)有好的回報(bào)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，其一你如何讓員工相信這句話；其二是在實(shí)際操作中如何實(shí)現(xiàn)這句承諾。要達(dá)到一個(gè)企業(yè)與員工相互和諧的境地并非很容易。所以，企業(yè)依然要追求一個(gè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最有利的管理模式。這里所說(shuō)的企業(yè)是指制造型企業(yè)。 “互動(dòng)境界”是指企業(yè)通過(guò)各種制度和有效的舉措能與員工達(dá)成一定的和諧關(guān)系，從而為公司的內(nèi)部管理和效率提升創(chuàng)造一種有益的氛圍。而對(duì)企業(yè)和員工而言，提升效率與加薪是一個(gè)雙方都樂(lè)于接受的結(jié)果， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略432字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 企業(yè)管理變革存在著風(fēng)險(xiǎn)的，這種風(fēng)險(xiǎn)是人際方面而非技術(shù)因素。通過(guò)有效的計(jì)劃和調(diào)動(dòng)各部門充分協(xié)作，這種風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)可以忽略不計(jì)。 我在鄰近上海的蘇州多年，蘇州地區(qū)聚集著大量的臺(tái)資制造企業(yè)。開始發(fā)現(xiàn)臺(tái)資與民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于他們的管理制度化，與本土企業(yè)相比效率要高出一截，但細(xì)看下來(lái)多數(shù)的臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)效率其實(shí)并不高，還是有提升的空間。員工們對(duì)公司的期望值僅僅是一個(gè)時(shí)間與金錢對(duì)等交換的概念，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，上了多少天班給多少錢。 企業(yè)方面同樣感覺(jué)到，員工對(duì)企業(yè)的要求與以前相比越來(lái)越高了，原因是這個(gè)_的知識(shí)水平提高了，而對(duì)工作的認(rèn)識(shí)也不僅僅是單一的掙錢。企業(yè)對(duì)員工的知遇體現(xiàn)在企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)上，如酬薪設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)懲制度等等。與臺(tái)資老總們對(duì)話時(shí)常聽到他們埋怨，說(shuō)大陸員工跳槽太厲害了，為了一個(gè)月多加幾十元也要跳。他們這種印象來(lái)自臺(tái)資的企業(yè)咨詢公司內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)和耳口相傳，他們看到的只是表面的現(xiàn)象，很少會(huì)有人為了一個(gè)月多幾十元去跳槽的。跳槽對(duì)于員工而言，意味著要重新適應(yīng)一個(gè)不確定的新環(huán)境。這不是輕易可以作出的決定，跳槽也需要成本的。如果一個(gè)人為了幾十塊錢跳槽，那么他跳槽的原因就是因?yàn)槌@幾十塊錢以外的東西。 這要讓企業(yè)高層反省一下薪資標(biāo)準(zhǔn)是否確實(shí)過(guò)低，而許多公司近年來(lái)員工工資不升反降。原來(lái)在大陸的臺(tái)灣公司對(duì)臺(tái)灣本土公司有成本優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就在大陸展開，成本無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。爭(zhēng)奪市場(chǎng)的利器是價(jià)格，而一旦價(jià)格戰(zhàn)形成后，企業(yè)無(wú)疑要逼迫成本，工資也就沒(méi)有上漲的空間。而正是如此，許多公司在近年來(lái)有降工資的舉動(dòng)，而當(dāng)?shù)刈畹凸べY ……（未完，全文共4663字，當(dāng)前只顯示1122字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理中的互動(dòng)境界） 上一篇：多層次、多元化中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1) 下一篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建方式(1) |