| 標題：激勵方案-公司2006年高級管理人員激勵方案 | ||
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經(jīng)營層高管人員 薪酬、績效評估和激勵機制方案 為進一步完善xx公司系統(tǒng)的治理結構，規(guī)范企業(yè)運作，健全xx公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案 一、 適用范圍 本方案適用于xx公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工： 1. 各分支公司總經(jīng)理； 2. 各分支公司副總經(jīng)理； 3. 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員 二、 考核形式及收入構成 1. 收入形式 以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。 2. 收入構成 高管人員年 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略467字，正式會員可完整閱讀）……
（3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。 2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法 上述人員的風險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。 各人比例幅度如下： �。�1） 副總經(jīng)理：50%——60% �。�2） 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55% 六、 單項獎罰考核辦法 xx公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。 七、 年薪收入評估考核程序 1. 各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據(jù)財務決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標等數(shù)據(jù)，上報xx公司企管小組； 2. 企管小組組織財務人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復合指標扣減率，提高xx公司董事會； 3. 董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額； 4. 董事會對評估考核結果按規(guī)定予以說明。 八、 其他事項 1. 經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準年薪的3倍，下限保底數(shù)為當?shù)氐淖畹凸べY標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度； 2. 經(jīng)營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當?shù)盅航鹄塾嬤_到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金； 3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支； 4. 總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還； 5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得； 6. 年薪酬工資支付采取月度預發(fā)，年度結算的辦法。月度預發(fā) ……（未完，全文共2016字，當前只顯示1213字，請閱讀下面提示信息。收藏激勵方案-公司2006年高級管理人員激勵方案） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站2005年工作總結 下一篇：2005年森林管護工作總結 |