| 標(biāo)題：企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路 |
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一、 基本思路 1、高目標(biāo)、高激勵(lì)。 2、激勵(lì)對(duì)象盡可能向基層下移，激勵(lì)指標(biāo)盡可能細(xì)化。 3、視各崗位、各部門(mén)對(duì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度的不同，同一指標(biāo)、不同崗位或部門(mén)設(shè)立不同的激勵(lì)權(quán)重。 4、薪酬發(fā)放分為月度基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金三部分。其中月度基本工資按 公司相關(guān)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。季度或年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算以“量、本、利”及質(zhì)量、資金占用等項(xiàng)目為核心，按季度或年終實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)。 5、中層以上管理崗位由公司直接考核或獎(jiǎng)勵(lì)， 一般管理崗位由公司撥付月基本工資總額或季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)總額，部門(mén)內(nèi)部實(shí)行二次分配。 二、 崗位工資人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立 �。ㄒ唬�、原則 1、以股份公司的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在股份公司規(guī)定范圍值內(nèi)，由公司結(jié)合各崗位具 體情況而定。 2、以同行業(yè)同崗位工資水平為參考依據(jù)。 3、向開(kāi)發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營(yíng)銷(xiāo) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略668字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、月基本工資 +季度獎(jiǎng)勵(lì) +年終獎(jiǎng)勵(lì)模式 該模式適用于除上述崗位以外的其他管理崗位，該類(lèi)崗位工資人員部門(mén)月基本工資總 額由公司按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90%撥付至各部門(mén)，部門(mén)內(nèi)部考核分配，余下10%作為年終留存。該類(lèi)人員設(shè)季度獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)總額按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月的70%作為季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；年終獎(jiǎng)勵(lì)基金按04年月應(yīng)發(fā)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)1～1.5個(gè)月的30%及10%年終留存合并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金。季度獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)勵(lì)分別按相應(yīng)的計(jì)算辦法執(zhí)行。 四、 年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 1、本辦法適用于所有享受年終獎(jiǎng)勵(lì)的崗位工資人員。其中中高層管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì) 的發(fā)放以完成股份公司下達(dá)的基本任務(wù)為核心獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成基本任務(wù)后，年終獎(jiǎng)勵(lì)按以下辦法執(zhí)行。未完成基本任務(wù)，基本任務(wù)完成率每差1%，下述項(xiàng)目的應(yīng)發(fā)額度下降3%。 2、年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 某崗位年終實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金 = 該崗位年終獎(jiǎng)金基數(shù) × 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) × 調(diào)控系數(shù) × 績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) 3、獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的核定 序號(hào) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 標(biāo)的 系 數(shù) 1合并經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 確保目標(biāo)：500萬(wàn)元 奮斗目標(biāo)：1000萬(wàn)元 1、完成確保目標(biāo)標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.6。 2、未完確保目標(biāo)標(biāo)的，每差10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.1。 2 2r市場(chǎng)銷(xiāo)售收入 89400萬(wàn)元 1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。 2、未完標(biāo)的，每差100萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。 3年末不良資產(chǎn)總額 在04年末實(shí)際總額基礎(chǔ)上下降20% 1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。 2、未完標(biāo)的，每超5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)降0.01。 4月均資金占用總額與月均銷(xiāo)售收入之比例（在04年基礎(chǔ)上下降10%） 292% 1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。 2、未完標(biāo)的，每上升1%，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。 5公司責(zé)任質(zhì)量損失占全年銷(xiāo)售收入比例（在04年基礎(chǔ)上下降20%） 1.80% 1、完成標(biāo)的，計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。 2、未完標(biāo)的，每上升1%獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降0.01。 注：1）、年終獎(jiǎng)金實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)即為上述各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按05年實(shí)際完成情況的計(jì)算值之和。 2）、上述各單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)下降額度最大下降為0止。 4、調(diào)控系數(shù)的確定 調(diào)控系數(shù)值為0.8～1.2，具體取值按以下原則執(zhí)行： �。�1）、考慮到本分配方案可能存在局限性，在公平、公正的前提下，針對(duì)不同部門(mén)、不同崗位，可以設(shè)立不同的調(diào)控系數(shù)，各崗位具體調(diào)控系數(shù)值的確定由公司辦公會(huì)研究制定。 �。�2）、公司中層以上崗位，調(diào)控系數(shù)為1以上值時(shí)，全年總收入原則上不得突破集團(tuán)公司制定的相應(yīng)崗位年度總收入標(biāo)準(zhǔn)。 5、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定 績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)，系數(shù)分別為1.2、1.0、0.8，分別占崗位工資人員比例為10%、80%、10%。年末由公司辦公會(huì)根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果研究討論后最終確定。 五、季度獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算 1、 ……（未完，全文共2886字，當(dāng)前只顯示1737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)崗位工資員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路） 上一篇：金壇電力用知識(shí)管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 下一篇：矩陣管理：我們要讓大象也能跳起舞來(lái) |