| 標(biāo)題：“民企新十問”和“病企肖像畫”（下） | ||
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7、民營企業(yè)——你搞多元化嗎？ “雞蛋不要放在一個籃子里”一度成為企業(yè)多元化的哲理基礎(chǔ)，企業(yè)多元化也一度成為很多民營企業(yè)家的選擇。而生意場的一句俗語“做熟不做生”，以及管理專家關(guān)于相關(guān)業(yè)務(wù)的成本共享、品牌共享、渠道共享等等好處的論述著實(shí)讓企業(yè)家從理論分析上不知如何選擇，在多元化問題上往往只能跟著感覺和時勢做決策，這種狀況尤以民營企業(yè)居多。 筆者認(rèn)為，判斷一個 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略318字，正式會員可完整閱讀）……
第三、資源潛力分析。從資源潛力上分析，民營企業(yè)并不是說不能多元化。關(guān)鍵是看企業(yè)平臺聚集了什么樣的資源。根據(jù)資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃思想，民營企業(yè)最經(jīng)常和相對合理的多元化往往是有限相關(guān)多元化，主要目的在于原有資源的利用和挖潛。 第四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析。從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上分析，民營企業(yè)往往容易多元化。但是否多元化，關(guān)鍵看企業(yè)處在一個什么樣的行業(yè)，行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身地位如何，是否有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的必要和可能？有遠(yuǎn)見的企業(yè)總是提前謀劃，逐步將資產(chǎn)從快沉沒的船上轉(zhuǎn)移出去，進(jìn)行完全無關(guān)的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但多元化成功的標(biāo)準(zhǔn)不在于轉(zhuǎn)移出多少資產(chǎn)，而在于轉(zhuǎn)移地是否安全，是否能繼續(xù)發(fā)展。 第五、機(jī)會捕捉分析。總是追逐市場上不斷出現(xiàn)的盈利機(jī)會，往往是民營企業(yè)進(jìn)行多元化拓展的出發(fā)點(diǎn)，“這山望那山高”，“吃著碗里的，想著鍋里的”是以市場敏感見長的民企最大的優(yōu)點(diǎn)，也是最大的缺點(diǎn)。捕捉新機(jī)會，進(jìn)行無關(guān)多元化的決策是否正確，關(guān)鍵取決于三點(diǎn)：1、原有業(yè)務(wù)上升、拓展空間是否已經(jīng)不大？2、新機(jī)會的捕捉是否要占用老業(yè)務(wù)大量資源，特別是高層決策資源？3、新機(jī)會的捕捉是否有合適的領(lǐng)軍人物負(fù)全責(zé)，是否能與原有管理體系和運(yùn)作機(jī)制明確區(qū)分？ 8、民營企業(yè)——你打算上市嗎？ 上市總是大多數(shù)民營企業(yè)的夢想，無論是國際，還是國內(nèi)；無論是主板，還是創(chuàng)業(yè)板，每一次相關(guān)政策和法規(guī)變動，每一次其他公司上市的新聞暴出，無 ……（未完，全文共3438字，當(dāng)前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏“民企新十問”和“病企肖像畫”（下）） 上一篇：從惠普的經(jīng)驗(yàn)看戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 下一篇：解剖現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的“幼稚病” |