標(biāo)題:管理者:你如何提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 |
近年來,大家已經(jīng)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行有關(guān)方面分析和探討。 一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。目前,“執(zhí)行不力”是我國企業(yè)界的通病,它的表現(xiàn)形式主要有以下幾種: 1.不知“執(zhí)行力”為何物,把它曲解為權(quán)威或權(quán)力,單憑老板或老總說了算,沒有合理的制度支撐,或者有一 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略417字,正式會員可完整閱讀)…… 。ㄒ唬﹫(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) 1.核心重點(diǎn)誤區(qū):“這次會議的重點(diǎn)決策共15條,核心點(diǎn)10個”,一些主管或經(jīng)理常說與之類似的話,其實(shí),只要聽到重點(diǎn)有8條以上就表示什么重點(diǎn)也沒有,重點(diǎn)怎么可能有這么一大堆?重點(diǎn)常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點(diǎn)和真重點(diǎn)都混在一起,下面的人無法合理地配置時(shí)間和精力,無法有針對性地去解決核心問題,這必然會挫傷企業(yè)執(zhí)行力。 2.機(jī)會主義經(jīng)營思維的誤區(qū)。企業(yè)做大之后,便面臨著兩種選擇:專業(yè)化或多元化。一般而言,合理的多元化對品牌擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)有利,并能降低風(fēng)險(xiǎn),但在擴(kuò)張的過程中,很多企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會主義思維,使得經(jīng)營戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改,令員工無所適從,最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 3.細(xì)節(jié)誤區(qū):差距從細(xì)節(jié)開始,1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗?梢约僭O(shè),一個餐廳什么都好,但端菜小姐的手卻很油很臟,那結(jié)果將會是什么樣的呢?結(jié)果很可能就是這么一個細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。 5.激勵機(jī)制誤區(qū):主要的表現(xiàn)形式有兩種,一是考核a,獎勵b.即對a進(jìn)行嚴(yán)格考核,但把獎勵給了實(shí)際沒被真正考核到的b,這就是沒能區(qū)別投機(jī)取巧的人所導(dǎo)致的。通常投機(jī)取巧的人善于做表面工作,而踏實(shí)做事的人反而不擅長這些,結(jié)果一考核,踏實(shí)的人反而不合格,而投機(jī)取巧的人卻合格了,獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者,不獎勵失敗者。這樣的激勵機(jī)制將會導(dǎo)致“只重視結(jié)果,不重視精神和思想”,對企業(yè)文化是一種挫傷,容易讓成功者驕傲,而讓失敗者更加氣餒。 。ǘ﹫(zhí)行者的五大誤區(qū) 心態(tài)誤區(qū):心態(tài)誤區(qū)主要有四種:自以為是。總是認(rèn)為上面的決策是不合理的,在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動,結(jié)果一級一級的改動下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。愛找借口和推卸責(zé)任。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差,動不動就是“都是某某的錯”、“客源不足,競爭對手又太猛了”這些辯解的 ……(未完,全文共4498字,當(dāng)前只顯示1082字,請閱讀下面提示信息。收藏管理者:你如何提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力) 上一篇:企業(yè)生命力在于人力資本 下一篇:怎樣“管理”你的上司 有效處理關(guān)系 |