| 標(biāo)題：管理者：你如何提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 |
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近年來，大家已經(jīng)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。因此本人就提升企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行有關(guān)方面分析和探討。 一、執(zhí)行力及其現(xiàn)狀執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。目前，“執(zhí)行不力”是我國企業(yè)界的通病，它的表現(xiàn)形式主要有以下幾種： 1.不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，單憑老板或老總說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄒ唬﹫�(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū) 1．核心重點(diǎn)誤區(qū)：“這次會議的重點(diǎn)決策共15條，核心點(diǎn)10個”，一些主管或經(jīng)理常說與之類似的話，其實(shí)，只要聽到重點(diǎn)有8條以上就表示什么重點(diǎn)也沒有，重點(diǎn)怎么可能有這么一大堆？重點(diǎn)常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點(diǎn)和真重點(diǎn)都混在一起，下面的人無法合理地配置時(shí)間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業(yè)執(zhí)行力。 2．機(jī)會主義經(jīng)營思維的誤區(qū)。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專業(yè)化或多元化。一般而言，合理的多元化對品牌擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)有利，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，但在擴(kuò)張的過程中，很多企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會主義思維，使得經(jīng)營戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 3．細(xì)節(jié)誤區(qū)：差距從細(xì)節(jié)開始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗�？梢约僭O(shè)，一個餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會是什么樣的呢？結(jié)果很可能就是這么一個細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。 5．激勵機(jī)制誤區(qū)：主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核a，獎勵b.即對a進(jìn)行嚴(yán)格考核，但把獎勵給了實(shí)際沒被真正考核到的b，這就是沒能區(qū)別投機(jī)取巧的人所導(dǎo)致的。通常投機(jī)取巧的人善于做表面工作，而踏實(shí)做事的人反而不擅長這些，結(jié)果一考核，踏實(shí)的人反而不合格，而投機(jī)取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機(jī)制將會導(dǎo)致“只重視結(jié)果，不重視精神和思想”，對企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。 �。ǘ﹫�(zhí)行者的五大誤區(qū) 心態(tài)誤區(qū)：心態(tài)誤區(qū)主要有四種：自以為是。總是認(rèn)為上面的決策是不合理的，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結(jié)果一級一級的改動下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。愛找借口和推卸責(zé)任。出了問題就怪下屬、怪環(huán)境、怪條件差，動不動就是“都是某某的錯”、“客源不足，競爭對手又太猛了”這些辯解的 ……（未完，全文共4498字，當(dāng)前只顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者：你如何提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力） 上一篇：企業(yè)生命力在于人力資本 下一篇：怎樣“管理”你的上司 有效處理關(guān)系 |