標題：怎樣“管理”你的上司 有效處理關系

大多數管理訓練課程教授的是怎樣有效地管理員工而不是有效地管理上司。對員工的有效管理能夠使工作順利開展，對于這點你已經非常清楚。然而，你是否清楚，“管理”上司也是至關重要的？ 　　你和你的上司是一個榮辱與共的團隊，應當保持一種富有成效的工作關系，使雙方都能從中受益。要處理好與上司的關系，必須弄清以下五個問　……（快文網http://hoachina.com省略264字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：怎樣“管理”你的上司 有效處   黨內民主生活會怎樣“真刀真槍”   怎樣管理你的上司   領導你的上司   成為下屬擁戴的上司   如何去管理好凡事都要親力親為的上司   地方黨委怎樣“總攬全局”   難纏的上司：要么愛他要么離開他 ，你應當“晚匯報”——除非有急事要處理，否則不要成為他（她）日程表中第一個會見的人。你會發(fā)現，你的上司在下午兩點時更樂于向你提供幫助。而如果你的上司是“上午人”，你就得反其道而行之，要“早請示”了。 　　問題之三：我是否在幫助上司實現他的目標？ 　　如果能很好地理解上司正在努力完成的任務，你就能夠更好地幫助他。知道他的特定目標，你就可以更清楚地了解本部門的工作重點。利用這一信息，你可以提前采取行動，幫助上司實現目標，達成目的。作為回報，你的上司會把你看作團體中有價值的成員，當你的上司獲得提升時，你也會跟著沾光。 　　問題之四：我是否清楚上司對我的期望？ 　　上司會給一些人指點，向他們提出目標和期望，這些人是幸運的。別的人就得自己盡力填補好這些空白了。如果上司比較關心細節(jié)問題，可以向他提交一份報告，將你所認為的上司對你的期望羅列其上，請他閱示。如果上司不愿看書面的東西，你可以和他進行幾次非正式談話，討論你在部門里的角色和責任。記錄談話的內容并當為參照，看看你是否達到了上司對你的期望。 　　問題之五：我是否盡全力使上司和所在的部門表現優(yōu)秀？ 　　你的上司看上去優(yōu)秀，你看上去也優(yōu)秀。你應當時刻注意尋找使你的上司表現優(yōu)秀的方法。如果你有一 ……（未完，全文共1141字，當前只顯示687字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣“管理”你的上司 有效處理關系） 上一篇：管理者：你如何提升企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力 下一篇：企業(yè)管理的精華