| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)你的上司 |
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在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中，人們往往只注重對下屬的管理，而忽視了對上司的“管理”。最近的研究表明，高效的經(jīng)理人不僅花時間和精力來管理同下屬的關(guān)系，而且在管理同上司的關(guān)系上也是不遺余力�！肮芾砟愕纳纤尽�，指的是為了給自己、上司和整個公司都爭取最好的結(jié)果而有意識地與上級合作。 在企業(yè)中，對上司－下屬關(guān)系誤讀的現(xiàn)象并不鮮見。一方面，有些經(jīng)理人覺得上司沒必要依賴自己，或者自己不怎么需要依賴上司，而沒有意識到雙方都需 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字，正式會員可完整閱讀）…… 了解你的上司 你要知道你的上司有哪些目標(biāo)和壓力，他的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)又是什么。你要清楚，你的上司要實(shí)現(xiàn)哪些組織的和個人的目標(biāo)？他面臨著怎樣的壓力？尤其是來自他的上級和同級的壓力；你還要清楚你的上司有哪些長處和盲點(diǎn)？他傾向于什么樣的工作方式？他喜歡怎樣獲取信息？是通過備忘錄、正式會議？還是電話？當(dāng)發(fā)生沖突時，你的上司是能因勢利導(dǎo)，還是試圖大事化小、小事化了？ 了解你自己 在你與上司的關(guān)系之間，上司只是這一關(guān)系中的一半，你自己是另外一半，而對自己這一半你更能夠直接控制。因此，要想建立一種有效的工作關(guān)系，你還需要知道你自己的需求、優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，以及自己的個人風(fēng)格。 建立并管理與上司的和諧關(guān)系 如果你對自己和上司有清晰的了解，你通常就能夠找到一種與你們二人都合拍的共事方式，在雙方相互之間的期望都明了的情況下，更高效地完成工作。比如，對于喜歡讓下屬親自報告信息以便于提問的“傾聽型”上司，你就當(dāng)面向他匯報工作，隨后再提交一份備忘錄；而碰到喜歡以書面報告形式獲取信息的“閱讀型”上司，你就先把重要事項(xiàng)放在備忘錄或報告中交給他，然后再對它們加以討論。高效的經(jīng)理人總是能找到一些直接或間接的辦法來找出上司的期望，把上司需要了解的信息（包括壞消息）傳達(dá)上去，讓上司能夠信賴自己。 和你一樣，上司的時間、精力和影響力也是有限的。你每向他提出一個要求，都會消耗掉他一部分資源，所以，有選擇地利用這些資源才是明智之舉。這個道理看似淺顯，但許多經(jīng)理人卻因?yàn)橐恍┫鄬碚f微不足道的小事而把上司的時間（以及他們自己的一部分信譽(yù)）浪費(fèi)掉了。 例如，一位副總裁費(fèi)了不少工夫讓他的上司解雇另一個部門好管閑事的秘書。為此，他的上司不 ……（未完，全文共1551字，當(dāng)前只顯示933字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)你的上司） 上一篇：第四季度縣經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話2 下一篇：后發(fā)制人：處于劣勢競爭者的戰(zhàn)略 |