| 標(biāo)題：后發(fā)制人：處于劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 | ||
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韜光養(yǎng)晦。記住這時(shí)的你在實(shí)力上還不如對(duì)手，千萬(wàn)不要輕易的挑釁對(duì)手，也不要忍不住對(duì)手的挑挑釁。三國(guó)演義中，司馬懿在力量不如諸葛亮強(qiáng)大時(shí)，韜光養(yǎng)晦，避免與強(qiáng)大敵人的決戰(zhàn)。不僅不能決戰(zhàn)，還要避免讓敵人注意你，挑釁你，消耗你的實(shí)力。你可以積極的利用利來(lái)麻痹對(duì)手來(lái)改變對(duì)手的視線(xiàn)，在條件適宜的情況下，改變對(duì)手的進(jìn)攻方向。讓其與更強(qiáng)大或別的對(duì)手爭(zhēng)斗，以消耗對(duì)手的實(shí)力。 一切都在對(duì)手不知不覺(jué)的情形下改變者。我們?cè)诳陀^(guān)按照事物的發(fā)展規(guī)律積累我們的實(shí)力的同時(shí)，還要注意b_m。通過(guò)一些對(duì)手認(rèn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略407字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
找尋對(duì)方的弱點(diǎn)�！痘茨献印け杂�(xùn)》說(shuō)："視其所為，因與之化。觀(guān)其邪正，以制其命。餌之以所欲，以罷其足。彼若有間，急填其隙。極其變而束之，盡其節(jié)而仆之。敵若反靜，為之出奇。彼不吾應(yīng)，獨(dú)盡其調(diào)，若動(dòng)而應(yīng)，有見(jiàn)所為，彼持后節(jié)，與之推移。"就是說(shuō)通過(guò)多方的觀(guān)察敵方的規(guī)律，順應(yīng)對(duì)方變化而變化。觀(guān)察敵方?jīng)Q策和行動(dòng)的正確和錯(cuò)誤，以控制其要害。比如說(shuō)，用他所貪求的東西作為誘餌，使他疲于奔命。敵方出現(xiàn)空隙，要盡快地乘虛而入。如果對(duì)方驕傲要使其更驕傲，如果對(duì)方自卑則相辦法使它更自卑等等讓他把各種花招都使出來(lái)，然后設(shè)法加以控制；讓他把各個(gè)環(huán)節(jié)都暴露出來(lái)，然后設(shè)法加以打擊。敵方若反過(guò)來(lái)對(duì)我采取以靜待變的方法，我就出奇兵襲擊他。敵方若不做出反應(yīng)，我就想辦法調(diào)動(dòng)他。借以把對(duì)方的企圖、弱點(diǎn)等找出來(lái)，并搶先行動(dòng)，使對(duì)方處于劣勢(shì)。 記得紅樓夢(mèng)里的王熙鳳說(shuō)過(guò)，大有大的難處。就說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)吧!大的規(guī)模需要一定量的市場(chǎng)份額壟斷和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、成本。在價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，它就容易損失巨大。小企業(yè)由于市場(chǎng)份額小，每單位降假一元錢(qián)，市場(chǎng)面的影響相對(duì)較小。大的企業(yè)，份額大，成本高。每降一元就會(huì)形成相當(dāng)大的虧損面。大的企業(yè)，利潤(rùn)回報(bào)少了，于集團(tuán)總的成本來(lái)說(shuō)杯水車(chē)薪，沒(méi)有回報(bào)。太大的，又風(fēng)險(xiǎn)太大。小企業(yè)對(duì)于小的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，就比大企業(yè)容易生存。一是成本低，許多大企業(yè)不能生存的地方，它卻可以生存得很好。二是船小好調(diào)頭，大的企業(yè)利益牽制面太大，一個(gè)問(wèn)題要經(jīng)過(guò)多方的利益平衡和協(xié)商。往往等到?jīng)Q定下來(lái)，卻已失去良機(jī)。 天時(shí)，地利、人和。我國(guó)的古人給我們留下了豐富的遺產(chǎn)，我們經(jīng)常說(shuō)的天時(shí)、地利、人和就是一個(gè)具有豐富思想的概念。如果僅僅從字面來(lái)看，它僅僅是把實(shí)力簡(jiǎn)單的分為了三個(gè)方面。如果聯(lián)系我們上 ……（未完，全文共4398字，當(dāng)前只顯示1059字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏后發(fā)制人：處于劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)你的上司 下一篇：惠普之道：惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |