標題：惠普之道：惠普的核心競爭力

　　2002年五月份惠普與康柏總值236億美元的合并計劃獲得通過，在這個it業(yè)最大的并購事件發(fā)展過程中，我們聽到的最強有力的_就是來自惠普前董事會主席兼執(zhí)行副總裁dick hackborn的聲明：“在carly的領導下，新惠普將仍然是改革創(chuàng)新的領導者，秉　……（快文網http://hoachina.com省略220字，正式會員可完整閱讀）……　
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旨共有6個(利潤、顧客、業(yè)務領域、發(fā)展、職工和公民義務)，其基本核心是“客戶第一，重視個人，爭取利潤”。這些宗旨后來經過多次修改，并制定許多具體規(guī)劃和實施辦法，最終形成了被業(yè)界譽為“惠普之道(hp way)”的惠普文化�？梢哉f，惠普之道是惠普能夠持續(xù)成功的源泉，也是這么多年使惠普能夠不斷超越自我的根本原因，惠普之道就是惠普的核心競爭能力。
　　企業(yè)形成自身核心競爭能力的過程是漫長的，對于核心競爭能力的積累過程，我們可以這樣來描述：企業(yè)的共同價值觀做為企業(yè)文化的精神層，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。在這個前提下，企業(yè)要根據環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經營范圍和短期目標。企業(yè)必須探索符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標。由于企業(yè)所處內外環(huán)境及自身_的動態(tài)變化性和不確定性，企業(yè)要不斷的調整經營范圍、經驗策略和短期目標，不斷的用符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標，周而復始，在這個無限循環(huán)的過程中，企業(yè)逐漸形成了自己的核心能力。這種能力是 ……（未完，全文共948字，當前只顯示570字，請閱讀下面提示信息。收藏惠普之道：惠普的核心競爭力）

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