標題:惠普之道:惠普的核心競爭力 | ||
2002年五月份惠普與康柏總值236億美元的合并計劃獲得通過,在這個it業(yè)最大的并購事件發(fā)展過程中,我們聽到的最強有力的_就是來自惠普前董事會主席兼執(zhí)行副總裁dick hackborn的聲明:“在carly的領導下,新惠普將仍然是改革創(chuàng)新的領導者,秉 ……(快文網http://hoachina.com省略220字,正式會員可完整閱讀)……
企業(yè)形成自身核心競爭能力的過程是漫長的,對于核心競爭能力的積累過程,我們可以這樣來描述:企業(yè)的共同價值觀做為企業(yè)文化的精神層,指明了企業(yè)存在的意義和根本目的,決定了企業(yè)努力的大方向。在這個前提下,企業(yè)要根據環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經營范圍和短期目標。企業(yè)必須探索符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標。由于企業(yè)所處內外環(huán)境及自身_的動態(tài)變化性和不確定性,企業(yè)要不斷的調整經營范圍、經驗策略和短期目標,不斷的用符合自己價值觀的行為方式來實現短期目標,周而復始,在這個無限循環(huán)的過程中,企業(yè)逐漸形成了自己的核心能力。這種能力是 ……(未完,全文共948字,當前只顯示570字,請閱讀下面提示信息。收藏惠普之道:惠普的核心競爭力) 上一篇:后發(fā)制人:處于劣勢競爭者的戰(zhàn)略 下一篇:海爾空調的成功帶來的啟示 |