| 標(biāo)題：關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思辯之三：戰(zhàn)略不是雞肋 |
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隨著《執(zhí)行》一書在國內(nèi)企業(yè)界影響的擴(kuò)大，人們的目光再一次聚焦到“戰(zhàn)略”這一熱門話題。有人形象地把“戰(zhàn)略”比喻成“雞肋”，認(rèn)為戰(zhàn)略看起來很誘人，卻食之無味，棄之可惜。 戰(zhàn)略到底是什么? 企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略? 如何才能不讓企業(yè)戰(zhàn)略變成雞肋？ 戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略 無論在中國還是在西方發(fā)達(dá)國家，戰(zhàn)略一詞均起源于兵法。在中國，戰(zhàn)略﹁詞泛指對全局性、高層次的重大問題的策劃與指導(dǎo)。中文著作中使用戰(zhàn)略一詞的最早記載，始見于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略378字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 指南針的功能單一，任何人都可以使用，并且使用的結(jié)果都是一樣的。而企業(yè)戰(zhàn)略則不然，沒有一個(gè)固定的模式，并且難以模仿，只能靠企業(yè)決策者自己在實(shí)踐中去體驗(yàn)和感悟，這也正是戰(zhàn)略的魅力之所在。 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸進(jìn)的過程。企業(yè)的資源狀況和所處的環(huán)境不是一成不變的，因而，企業(yè)戰(zhàn)略就一定要隨著資源和環(huán)境的變化不斷地加以調(diào)整。在企業(yè)戰(zhàn)略理論中有一種“過程觀點(diǎn)”，這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是通過不斷的微調(diào)逐步形成的。既然是有關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的籌劃安排，就需要遵循一定的規(guī)則和程序才能夠達(dá)到“恰當(dāng)”的要求，那些不愿意靜下心來下點(diǎn)真功夫的人，肯定是得不到真經(jīng)的。 對戰(zhàn)略不應(yīng)寄予過重的厚望，戰(zhàn)略畢竟不是萬能的，也不是隨手可得的工具，當(dāng)然也不是深不可測、高不可攀，關(guān)鍵是要對企業(yè)戰(zhàn)略有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的理解。 企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)綜合實(shí)力 (資源+能力)的充分發(fā)揮與企業(yè)戰(zhàn)略 (軟件)的乘積。即：企業(yè)價(jià)值最大化 =綜合實(shí)力(資源+能力)×戰(zhàn)略。這里的“十”號(hào)表示不同的組合形式，“×”號(hào)表示倍數(shù)關(guān)系。 對實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)而言，戰(zhàn)略與綜合實(shí)力是一種相互依存、缺一不可的關(guān)系：綜合實(shí)力是戰(zhàn)略發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是使綜合實(shí)力發(fā)揮“超強(qiáng)”作用的條件，實(shí)踐中許多以弱勝強(qiáng)，以小勝大的企業(yè)案例就充分說明了這種關(guān)系。 一個(gè)企業(yè)如果僅憑實(shí)力，沒有戰(zhàn)略，往往會(huì)出現(xiàn)資源和能力運(yùn)用不當(dāng)和浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)僅憑戰(zhàn)略也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果企業(yè)自身實(shí)力達(dá)不到所選擇的戰(zhàn)略要求，即使再好的戰(zhàn)略，也不能達(dá)到預(yù)期的效果。我國古典名著《三國演義》中說到：“臥龍、鳳雛，兩人得一，可安天下”，劉備曾將諸葛孔明和龐統(tǒng) ……（未完，全文共4077字，當(dāng)前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的思辯之三：戰(zhàn)略不是雞肋） 上一篇：企業(yè)文化中多學(xué)科視角下的廣告文化 下一篇：世界級企業(yè)人才戰(zhàn)略啟示中國企業(yè) |