| 標題：戰(zhàn)略成本管理——贏得競爭優(yōu)勢的新工具 | ||
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我國的企業(yè)成本管理在計劃經(jīng)濟_下積累了一些經(jīng)驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市場經(jīng)濟過渡后，我國成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標準成本制度、責任成本制度、變動成本法，企業(yè)成本管理進入了新的歷史發(fā)展階段。 成本管理的發(fā)展變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化以及管理理論與方法的創(chuàng)新；而后兩者又起因于企業(yè)外部環(huán)境的變化。企業(yè)外部環(huán)境的變化主 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略397字，正式會員可完整閱讀）……
3．未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。如何適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)必須把重點放在制定競爭戰(zhàn)略上來。而傳統(tǒng)的成本管理把眼光局限在單純降低成本上。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下，當以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化(如競爭者無法比擬的產(chǎn)品特征、售后服務(wù)等)為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。 4．傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視。對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理的對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設(shè)計，還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)；既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的合作。 5．傳統(tǒng)成本管理只重視了有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理觀念中，像原材料、人工、制造費用等項目才是構(gòu)成成本的主要因素，而產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等都與成本管理無多少關(guān)聯(lián)。但事實上，一些有形的成本項目往往并不是影響成本的最主要因素，而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性等因素，都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更要強調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。 6．傳統(tǒng)成本管理由于過分依賴現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)， ……（未完，全文共4284字，當前只顯示1031字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略成本管理——贏得競爭優(yōu)勢的新工具） 上一篇：管理天地：成長性企業(yè)管理的煩惱 下一篇：機關(guān)黨支部工作規(guī)范化活動檢查考評細則 |