| 標(biāo)題：試析公司戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法 |
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戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理理論框架的重要組成部分，只有對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行較為準(zhǔn)確的理解和把握，才能較好地構(gòu)建起戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。正確界定戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容需要從三個(gè)方面入手，一是戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因，二是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，三是戰(zhàn)略成本管理的基本原理。 戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來，尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略315字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 圖中第二象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)成本升高，競(jìng)爭(zhēng)力反而下降。對(duì)于此類戰(zhàn)略方案，不管從哪個(gè)角度來分析，都是不可行的。企業(yè)如果實(shí)施這類戰(zhàn)略方案，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的下降，并喪失已有的市場(chǎng)份額。比如，在國有企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造過程中，個(gè)別企業(yè)盲目從國外進(jìn)口早已被淘汰的生產(chǎn)設(shè)備，既消耗了大量的資金，所產(chǎn)出的產(chǎn)品又沒有科技含量，不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最后出現(xiàn)了不生產(chǎn)要虧損，生產(chǎn)越多虧損越多的局面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力遭受重創(chuàng)，甚至不得不破產(chǎn)倒閉。 圖中第三象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)成本下降，而且競(jìng)爭(zhēng)力減弱。這也就是說，盡管企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施要求的成本很低，但缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。比如有的企業(yè)為了追求成本的降低，放棄產(chǎn)品的質(zhì)量要求，在生產(chǎn)過程中不按規(guī)定的投料標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，最終引起顧客的不滿，影響了市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)此類成本的降低是靠犧牲競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)的，這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的。 圖中第四象限的區(qū)域表明，伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施，企業(yè)成本下降，競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)能夠在提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的降低，無疑是最為理想的狀態(tài)。比如有的企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，采用新設(shè)備新工藝，不但降低了產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格與成本的雙贏，給企業(yè)帶來了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這種戰(zhàn)略正 ……（未完，全文共3397字，當(dāng)前只顯示817字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏試析公司戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及其分析方法） 上一篇：分析：知識(shí)管理與創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系 下一篇：企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理項(xiàng)目如何作好從知到行 |