| 標(biāo)題：農(nóng)村供電專業(yè)化管理的創(chuàng)新思考 |
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推動(dòng)農(nóng)電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，在新的形勢下農(nóng)電專業(yè)化管理勢在必行。但是由于各種因素的限制與制約，專業(yè)化管理的實(shí)施并不順利，在此，就一些具體問題進(jìn)行探討。 一、堅(jiān)持四個(gè)統(tǒng)一 1、專業(yè)化管理與改革、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一 農(nóng)電專業(yè)化管理要以確保農(nóng)村電_全和隊(duì)伍穩(wěn)定為前提，以促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過專業(yè)化管理的改革打破各種_障礙，解放和發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展壯大農(nóng)電企業(yè)。改革是專業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)；發(fā)展是專業(yè)化可靠的保證，是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵；穩(wěn)定是專業(yè)化的前提條件和要求，沒有穩(wěn)定什么事情也辦不成。把改革的力度、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，才能確保農(nóng)電專業(yè)化管理深入、持續(xù)、有效地開展。 2、專業(yè)化管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流相統(tǒng)一 同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流是一種科學(xué)的管理方法，而 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略632字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、處理好四個(gè)關(guān)系 1、分工細(xì)致與人員增多、費(fèi)用增加的關(guān)系 實(shí)行專業(yè)化管理，將現(xiàn)有的綜合性作業(yè)組織，調(diào)整為按生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)分設(shè)的作業(yè)班組。相關(guān)人員按其專業(yè)技能重新進(jìn)行組合，明確各專業(yè)、工種的職責(zé)，使農(nóng)電員工集中精力從事性質(zhì)相對(duì)一致的工作。分工細(xì)致可適當(dāng)增加人、財(cái)、物，解決過去人員不足、服務(wù)不周、群眾有意見的問題。運(yùn)用專業(yè)化管理，使工作由復(fù)雜變?yōu)楹唵危瑴p少工作中的環(huán)節(jié)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理成本，使農(nóng)電管理逐漸步入良性發(fā)展軌道。 2、分工與協(xié)作的關(guān)系 專業(yè)化的分工，使各部門、各崗位的功能得到強(qiáng)化。但分工離不開了協(xié)作。分工合理，協(xié)作有序，相互理解，密切配合，才能達(dá)到分工越精細(xì)，工作越和諧的高度。 3、專業(yè)分工與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)系 專業(yè)化的分工，使工作責(zé)任明確。對(duì)有關(guān)人員重新整合和優(yōu)化設(shè)立二級(jí)機(jī)構(gòu)，將供電所的安全生產(chǎn)管理和營銷管理進(jìn)行分離，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。打破了原有農(nóng)電工一人多崗，施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，工作始終處在被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)。專業(yè)化管理以后工作人員由組長統(tǒng)一調(diào)配，成立搶修服務(wù)組，專門負(fù)責(zé)低壓電力設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理工作，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，及時(shí)履行服務(wù)承諾。 4、機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員待遇的關(guān)系 實(shí)行專業(yè)化管理后，供電所的設(shè)置可以不按地域設(shè)置，合理地將供電所整合，整合后所長的人數(shù)以及農(nóng)電工的人數(shù)必然會(huì)大幅下降。解決的辦法是供電所所長維持原有的待遇不變，但是在一定時(shí)間內(nèi)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整到其他的崗位，被淘汰的農(nóng)電工給予一次性的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�。同時(shí)采取有效措施鼓勵(lì)農(nóng)電工通過自學(xué)、函授等途徑，接受高等學(xué)歷教育，努力提升文化層次。放開農(nóng)電員工上升通道，優(yōu)秀農(nóng)電員工可提拔到農(nóng)電管理崗位。 三、抓住四個(gè)環(huán)節(jié) 1、健全崗位體系2依據(jù)供電部門的特點(diǎn)，合理界定安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)職責(zé)，做到職能不交叉、不重復(fù)。將供電所的安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、電費(fèi)抄、核、收以及計(jì)量管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，各職能部門要按專業(yè)分工加強(qiáng)對(duì)供電所的專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，促進(jìn)供電所不斷提高專業(yè)管理水平。按照部門、單位、崗位的工作職能，做到職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)分明、相互銜接、相互制約，從而建立完善的、操作性強(qiáng)的崗位體系。 2、優(yōu)化工作流程 根據(jù)農(nóng)電企業(yè)的工作內(nèi)容和信息化的內(nèi)在規(guī)律，科學(xué)設(shè)計(jì)流程，把縱向的層級(jí)審批控制轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的流程控制，使流程簡捷、順暢、高效，并以流程為導(dǎo)向，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理整合，簡化優(yōu)化，形成環(huán)環(huán)相扣的工作流程，做到事前能預(yù)警、事中能控制、事后能監(jiān)督。 3、完善配套措施 在實(shí)施專業(yè)化管理的同時(shí)，要完善相應(yīng)的管理措施， ……（未完，全文共2731字，當(dāng)前只顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)村供電專業(yè)化管理的創(chuàng)新思考） 上一篇：2010年國務(wù)院總理_關(guān)于上海世博會(huì)的講話 下一篇：2010年村黨支部工作總結(jié)范文 相關(guān)欄目：衛(wèi)生 三農(nóng) 新農(nóng)村 商場 管理 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |