標(biāo)題:制勝戰(zhàn)略反思:戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容是“意志”

  當(dāng)“使命”、“愿景”、“執(zhí)行力”等詞匯充斥在各種經(jīng)理人的報告和口中時,人們都忽視了戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容:意志。
  那么真正的制勝戰(zhàn)略又該是什么?
  戰(zhàn)略是什么?在mba教育普及后,像“使命”、“愿景”、“執(zhí)行力”等等詞匯充斥在各種經(jīng)理人的報告和口中。但在所有這些報告中,都忽視了戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容:意志。因?yàn),?zhàn)略首先是企業(yè)核心人物意志的體現(xiàn),其次是 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略306字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:制勝戰(zhàn)略反思:戰(zhàn)略中最核心的
  企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的制勝戰(zhàn)略之道
的機(jī)會主義做法,錯過了最佳診療時機(jī)。
  實(shí)際上,只要出現(xiàn)如下癥狀,就應(yīng)該引起管理者的充分重視。
  1 連續(xù)3年業(yè)績徘徊或下滑
  業(yè)績徘徊或下滑的原因有多種,有環(huán)境因素、偶然性的業(yè)務(wù)故障、業(yè)務(wù)周期因素、行業(yè)大勢因素、戰(zhàn)略執(zhí)行因素等等。一般來說,前四種因素造成的業(yè)績下滑比較容易分辨,只要比較一下同期業(yè)績表現(xiàn),再對比同行業(yè)的表現(xiàn),就可以論定。但如果是連續(xù)3年下滑或徘徊,而又能排除前4種因素,再看看戰(zhàn)略方案執(zhí)行情況,如果業(yè)績下滑不在預(yù)期范圍內(nèi),那么基本上可以斷定是戰(zhàn)略上出了問題。
  2 激情消退,溝通減少,官僚主義盛行
  這種現(xiàn)象極常見,而且往往還是在業(yè)績表現(xiàn)還不錯,種子產(chǎn)品在正常孕育的情況下發(fā)生的。這很有可能是戰(zhàn)略困局的前兆,起碼是戰(zhàn)略執(zhí)行出了問題。制定戰(zhàn)略時的堅(jiān)定性和激情沒有在執(zhí)行過程中得到維持和強(qiáng)化,用不了太久就會在常規(guī)業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出來。
  3 價值鏈各環(huán)節(jié)始終找不到突破點(diǎn),人員流動增大
  各個環(huán)節(jié)的經(jīng)理人相當(dāng)用心了,工作熱情也尚可,但就是找不到突破點(diǎn),并伴隨銷售丟單增多(但銷售業(yè)績不一定很快下滑),人員流動增大,新產(chǎn)品不斷但沒有幾個挑大梁的現(xiàn)象。這基本上可以判斷已經(jīng)陷入戰(zhàn)略困局。
  4 業(yè)務(wù)模塊來回整合并伴有erp或mis的改造
  出現(xiàn)這種狀況時,銷售業(yè)績并未出現(xiàn)明顯下滑,甚至還會出現(xiàn)短期業(yè)績上升。此時,價值鏈各個環(huán)節(jié)的挖潛工作已經(jīng)挨個做了個遍,突破的努力已經(jīng)從價值鏈上攻到 ……(未完,全文共6614字,當(dāng)前只顯示796字,請閱讀下面提示信息。收藏制勝戰(zhàn)略反思:戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容是“意志”

上一篇:戰(zhàn)略趨同到戰(zhàn)略分化——中國企業(yè)20年之反思
下一篇:街道黨工委黨建工作總結(jié)(2)