標(biāo)題：管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)”

管理是解決ceo如何打的問題，公司治理是解決ceo愿意打的問題。像校辦企業(yè)這樣，在公司治理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)問題，其贏利能力必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場競爭中的其他企業(yè)，必然影響企業(yè)的長期發(fā)展。 　　關(guān)于上海交大奧林體育網(wǎng)絡(luò)有限公司（以下簡稱交大奧林）和上海交大之間的糾紛問題，按照交大奧林董事李毅軍的形容，這是一個幾乎“變成了死循環(huán)的問題”。 　　交大奧林是1999年由李毅軍、上海交大企業(yè)管理中心、上海百家文體用品有限公司三方共同　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理   學(xué)校對學(xué)生寄宿管理經(jīng)驗小結(jié)   2010年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料   高速公路路政標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流材料   鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)規(guī)范化管理經(jīng)驗材料   在全省公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗交流會上的講話   交通安全：如何加強(qiáng)道路危險品運輸管理經(jīng)驗交…   基層地稅部門干部職工管理經(jīng)驗材料   法院院長信息化管理經(jīng)驗交流材料   稅務(wù)：基層地稅部門干部職工管理經(jīng)驗材料 相應(yīng)地，從2002年3月開始，圍繞著交大奧林內(nèi)部的公司治理———更換董事長和法定代表人，李毅軍和李毅斌為此進(jìn)行了8次有關(guān)的民事和行政訴訟，這些訴訟都被駁回或者尚未得出結(jié)果。 　　雙方已呈僵持之態(tài)。在這種情況下，無論是和新浪或者其他與增資擴(kuò)股機(jī)會有關(guān)的合作自然會被擱置，連經(jīng)營都暫停下來。交大奧林在高速發(fā)展的路上被迫“掉隊”，而當(dāng)時和他們站在一條起跑線上的當(dāng)當(dāng)、卓越現(xiàn)如今早已經(jīng)跑到前頭去了。 　　糾葛 　　2003年9月，一份名為《中關(guān)村校辦企業(yè)現(xiàn)狀與問題研究》的報告出臺，其結(jié)果引起輿論的強(qiáng)烈反響。研究發(fā)現(xiàn)，高校企業(yè)無論規(guī)模大小，其科研能力并沒有什么突出之處，其贏利能力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場競爭中的其他企業(yè)。進(jìn)一步的分析則指出，園區(qū)內(nèi)高校企業(yè)效益較差，并不是個別企業(yè)的特殊現(xiàn)象，這說明存在著整體結(jié)構(gòu)性的問題。校辦企業(yè)在資產(chǎn)運用方面往往不如民營企業(yè)那樣謹(jǐn)慎。一個普遍的現(xiàn)象是重投入、輕管理，“公司治理結(jié)構(gòu)往往會出現(xiàn)問題”。 　　這個結(jié)論不幸地成為了交大奧林糾紛的貼切描述。關(guān)于2002年3月前后究竟發(fā)生了什么，校方和大股東李毅軍對事件的敘述成為了“高校企業(yè)”究竟如何辦好的活注解。 　　1999年，李毅軍出資人民幣60萬元，上海交大企業(yè)管理中心出資人民幣20萬元，上海百家文體用品有限公司出資人民幣20萬元，三方共同投資設(shè)立了上海交大奧林體育網(wǎng)絡(luò)有限公司。2001年1月，上海百家文體用品有限公司將交大奧林的20％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原告。目前，原告擁有交大奧林80％股權(quán)，上海交大企管中心擁有20％股權(quán)。由于交大奧林經(jīng)營的是體育電子商務(wù)，實際是和交大體育系合作，因此交大企管中心委托體育系代為管理該公司。交大奧林設(shè)立有董事會，由五名董事組成， ……（未完，全文共3884字，當(dāng)前只顯示935字，請閱讀下面提示信息。收藏管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)”） 上一篇：各企業(yè)在信息化建設(shè)中的管理變革選擇 下一篇：“可做”和“該做”：中國企業(yè)的戰(zhàn)略困境