| 標(biāo)題：各企業(yè)在信息化建設(shè)中的管理變革選擇 |
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企業(yè)界有一種共識，即，企業(yè)的信息化建設(shè)既是在引入信息技術(shù)，更是在引入新的管理模式。一個典型的企業(yè)信息化項目團隊一般由軟件公司、咨詢公司和用戶企業(yè)三方組成。例如，聯(lián)想集團的erp項目團隊包括聯(lián)想集團、德勤咨詢公司與sap軟件公司。信息技術(shù)應(yīng)用使得許多新的管理模式成為可行，如，一對一營銷，在面向數(shù)量少的企業(yè)消費者時，是可行的，但在面向大量個人消費者時，卻不太可行，因為相關(guān)的信息處理工作量太大了。但是 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略342字，正式會員可完整閱讀）…… 第一類企業(yè)不僅信息技術(shù)投資水平低，管理水平也低。例如，許多企業(yè)不僅仍然抱著生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，而且也未利用信息技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)營效率。 第二類企業(yè)是指那些雖然大量投資于信息技術(shù)，但是重硬件、輕軟件、重技術(shù)、輕管理的企業(yè)。例如，一些企業(yè)投巨資建立的信息系統(tǒng)，卻最終成為了擺設(shè)，而企業(yè)日常經(jīng)營大部分仍然保持手工操作的模式。 第三類企業(yè)是指那些雖然沒有引入信息技術(shù)，卻已經(jīng)引入了先進的管理思想與管理實踐的企業(yè)。實際上，管理變革是由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化與管理理論的進步而產(chǎn)生的，并不完全是因為信息技術(shù)產(chǎn)生而產(chǎn)生的，技術(shù)只是促使管理變革產(chǎn)生的一部分原因。信息技術(shù)作為一類技術(shù)，是管理變革的催化劑，它能夠使許多先進的管理理論在實踐中變得可行，如零庫存、按需生產(chǎn)、jit等。這個觀點區(qū)別于很多人提出的信息技術(shù)帶來管理變革的觀點，本文強調(diào)兩個方面，一，信息技術(shù)可以使人類先進的管理思想得到實現(xiàn)，二，信息技術(shù)應(yīng)用可以帶來新的管理變革，包括管理思想變革與管理實踐變革，但是需要相當(dāng)長時間的積累。因此，實踐中存在第三類企業(yè)，這些企業(yè)的管理實踐是比較先進的，但是在信息技術(shù)方面的投資水平比較低。 第四類企業(yè)是指信息技術(shù)投資水平高，且管理水平高的企業(yè)。例如，沃爾瑪。沃爾瑪在信息技術(shù)方面進行了大量的投資，還擁有自己的衛(wèi)星。對外，它與它的供應(yīng)商通過信息技術(shù)加強了聯(lián)系，能夠減少庫存，有助于 ……（未完，全文共3687字，當(dāng)前只顯示887字，請閱讀下面提示信息。收藏各企業(yè)在信息化建設(shè)中的管理變革選擇） 上一篇：成于轉(zhuǎn)軌失于轉(zhuǎn)軌 中國企業(yè)成長戰(zhàn)略 下一篇：管理經(jīng)：上海交大奧林終極管理“死循環(huán)” |