| 標題：項目管理環(huán)境之組織對項目產(chǎn)生的影響 |
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2.3組織對項目產(chǎn)生的影響 組織通常比項目本身更為龐大--公司、政府機構(gòu)、衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)、跨國集團、專業(yè)團體及其它。項目通常只是組織的一部分，有時甚至當(dāng)一個項目本身就是一個組織（合資合作）時，項目仍然會受到設(shè)立該項目的一個或多個組織的影響，下面的這一部分內(nèi)容闡述了這些比項目更大的組織結(jié)構(gòu)中可能會對項目產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。 2.3.1組織系統(tǒng) 以項目為基礎(chǔ)的組織是通過項目來實現(xiàn)運作的，這些組織可以分為兩個大類： - 通過為其它組織承擔(dān)項目來獲取收入的組織--建筑設(shè)計公司 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略420字，正式會員可完整閱讀）…… - 在一個開拓型的組織中，工作組所提出的非常規(guī)性的或高風(fēng)險性的建議更容易被采納。 - 在一個等級制度嚴格的組織中，一個高度民主的項目經(jīng)理可能容易遇到麻煩，而在一個很民主的組織中，一個注重等級的項目經(jīng)理同樣也會受到挑戰(zhàn)。 2.3.2組織結(jié)構(gòu) 執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)會對取得項目資項源的可能性有所限制，組織的結(jié)構(gòu)類型從職能型到項目型跨度很大，在這兩者之間，還有好幾種矩陣型，在圖2-6解釋了幾種主要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中與項目相關(guān)的關(guān)鍵特征。"項目組織"將在第9章第1節(jié)的"管理規(guī)劃"中進行討論。 圖2-7所表示的是傳統(tǒng)的職能型組織，這種組織具有明確的等級劃分，每一個雇員都有一個明確的上級。員工高度地依各人專長進行組合，比如生產(chǎn)、市場、工程、會計。而工程又可能進一步細分機械和電氣。職能型組織也有項目，但各部門對項目的研究范圍被局限于部門的職能界限內(nèi)：一個職能型組織中，工程部的工作是獨立于生產(chǎn)部，市場部之外的。比如，當(dāng)一個純粹的職能型組織準備開發(fā)一項新產(chǎn)品時，設(shè)計階段會被稱為"設(shè)計項目"，僅僅由工程部人員來完成，如果一旦涉及到生產(chǎn)方面的問題，這些問題將會被逐級地匯報到部門主管處，再由他向生產(chǎn)部主管咨詢，然后通知工程部主管，再由工程部主管解決問題的方法逐級向下傳遞到項目負責(zé)人。 圖2-6組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 圖2-7職能型組織 圖2-8項目型組織 與職能型相對應(yīng)的另一極端是項目型組織。如圖2-8所示。在一個項目型組織中，工作成員是經(jīng)過搭配的。項目工作會運用到大部分的組織資源，而項目經(jīng)理也有高度獨立性，享有高度的權(quán)力。項目型組織中也會設(shè)立一些組織單位，這些單位也稱作部門，但是這些工作組不僅要直接向某一項目經(jīng)理匯報工作，還要為各個不同的項目提供服務(wù)。 圖2-9到2-11表示的是矩陣型的組織 ……（未完，全文共1816字，當(dāng)前只顯示1093字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理環(huán)境之組織對項目產(chǎn)生的影響） 上一篇：把握未來管理變革的十大趨勢 下一篇：由“官兵捉賊”的游戲談管理 |