標題：直銷企業(yè)文化的46條精粹

　　1、塑造出企業(yè)文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風險頗高的階段，所以企業(yè)會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。企業(yè)在財務、制造、信息技術等方面，當然會延聘專業(yè)人士負責，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會帶進更多的優(yōu)秀的人才。
　　企業(yè)從一開始就以非常務實的方式動作。企業(yè)常問：“完成這件事情最有效率的方式是什么？”如此一來，企業(yè)杜絕了所有產(chǎn)生官僚_的可能性，這種作法出提供了學　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略359字，正式會員可完整閱讀）……　
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起來，5%的獲利其實偏低。但他們的成長率不及企業(yè)。企業(yè)覺得，在發(fā)展過程的那個階段，企業(yè)比較需要的是一個成長策略，而非一個擴大利潤的策略。
　　6、一旦現(xiàn)金重新上軌道之后，便可以賺進利潤，重新加速成長的腳步。因此，企業(yè)公司新的營運順序不再是“成長，成長，再成長”，取而代之的是“資金流通，獲利性，成長”，依次發(fā)展。一旦建立起明確的制度與評量方式，就能夠一眼看出哪一個項目營運不佳，進而視情況需要來改變策略。要推動利潤和虧損的管理。要求每個營業(yè)單位都提出詳細的損益表后，企業(yè)才明白，事實和數(shù)據(jù)在管理復雜業(yè)務方面具有非凡的價值。壯大成熟的企業(yè)公司，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司，而數(shù)據(jù)和損益表，可說是企業(yè)進行所有事情的核心。
　　7、能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通。與員工之間，與高層之間，這是戰(zhàn)略者的睿智所選。
　　8、事情平順時，沒有人會思考：是什么方式讓企業(yè)成功的？為什么會成功？而想要整理出成功事件的因果關系，比分析出失敗的原因來得困難。但企業(yè)必須做到，才能躋身行業(yè)獲利最高的公司之列。
　　9、企業(yè)以損益表為前提，與其他企業(yè)合作，對公司的營業(yè)結構做一番細分；依照這項分析，發(fā)展出一套評定的公式，判斷業(yè)務項目的表現(xiàn)，并且加以比較，確認發(fā)展?jié)撃�，鎖定可獲利的重點，使之加速成長。一待確定了哪些部分表現(xiàn)不佳，便會在得到足夠信息之后，判斷該如何改進；如果確定無法改善，便評估是否要降低虧損，予以裁除。如同其他許多公司一樣，企業(yè)依照功能來組織公司，分成產(chǎn)品發(fā)展、融資、市場行銷與產(chǎn)品制造等功能。但企業(yè)這個功能性的組織，其成長已經(jīng)遠超過先前自設的功能范圍，而各項功能已經(jīng)自行其事了。隨著企業(yè)的長大，漸漸難以一個整合 ……（未完，全文共20663字，當前只顯示932字，請閱讀下面提示信息。收藏直銷企業(yè)文化的46條精粹）

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